中小型企业绩效管理个案研究——以张家口科华商贸公司绩效管理为例
[摘 要]本文在阐述绩效管理的基本概念的基础上,并结合典型的中小企业张家口科华商贸公司的绩效管理进行研究,分析中小企业绩效管理的现状和问题,尝试着提出中小型企业绩效管理体系的改进方案，希望可以为其他企业绩效管理的探索提供一些借鉴。
[关键词]绩效管理 绩效反馈 措施
目录
前言2
一、 中小型企业绩效管理的相关问题2
（一）中小型企业绩效管理的必要性3
1、绩效管理是人力资源管理工作的核心3
2、绩效管理对组织战略执行的作用3
(二)中小型企业绩效管理基本模式3
二、我国中小企业绩效管理的现状与问题—以张家口科华商贸绩效管理为例4
（一）张家口科华商贸公司基本情况介绍4
1、公司内部组织结构和特点4
2、公司组织结构5
3、公司人员的特点5
（二）张家口科华商贸公司绩效管理现状与问题5
1、缺乏完善的绩效管理制度6
2、对现有的管理制度执行不严格6
3、在绩效考核中缺乏有效沟通，绩效反馈迟缓7
4、员工在绩效管理过程中处于被动7
三、中小型企业绩效管理的改进建议与对策—以张家口科华商贸绩效管理为例8
1、制定一系列合理完善的绩效管理制度8
2、严格执行各项绩效管理制度8
3、建立良好的上下级沟通渠道，及时进行绩效反馈9
4、让员工充分参与到企业战略目标的制定中9
参考文献10
