每间公司都会有不同的管理制度，那关于人事管理制度又是怎样呢？下文是小编特推出这篇干部人事管理制度范文，以仅大家参考！
为加强干部人事管理，加强干部队伍建设，增强凝聚力和战斗力，确保各项工作正常开展，制定本制度。
一、干部必备条件
（一）具有职责所需的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的政策水平，掌握建设中国特色社会主义的理论知识，努力用马克思主义诉立场、观点、方法分析和解决实际问题。
（二）坚决执行党的路线、方针、政策，立志供销事业，献身现代化事业，在经济建设中艰苦创业，开拓创新，做出实绩。
（三）坚持实事求是，认真调查研究，能把党的方针政策同本单位的工作实际相结合，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。
（四）有强烈的事业心和政治责任感，有工作经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
（五）正确行使权力，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，反对官僚主义、滥用职权、谋求私利和不正之风。
（六）坚持民主集中制，有民主作风和全局观念，善于团结同志，包括团结同自己不同意见的同志一道工作。
二、选拔干部原则
（一）选拔干部工作中，坚持公开、平等、竞争、择优原则。
（二）在本单位职工或社会中选拔干部相结合。
（三）上级任命和职工推荐相结合。
三、县联社管干范围
（一）各基层社正、副主任，县公司、栈、厂经理（副经理）、厂长（副厂长）。
（二）企业财会科长。
（三）企业工会主席由企业提名候选人，报县联社审查后报总工会审批，候选人审批后，由单位工会会员选举通过，报主管局上报总工会出文。
（四）企业支部正副书记任用，任期内需要调整的，由支部提名候选人，县社党委审查，按属地管辖报批。任期届满换届，支部提名候选人，党委审查报属地管辖报批候选人，正式候选人批复后，召开党员大会选举通过支部委员，再由委员推选正、副书记，上报所在地管理出文。
（五）企业改制后，按股份制企业管理，董事长由控股方指派或董事会选举产生，总经理由董事长提名，副职由总经理提名，报县联社备案。
四、干部考核
干部考核主要内容：“德、能、勤、绩”四个方面。
（一）德：主要考核干部的政治立场和思想品质，是否坚持党的基本路线，认真贯彻党的方针政策和上级的决定决议，遵守法律法规和单位工作纪律，遵守社会公德，遵守职业道德，全心全意为人民服务，廉洁奉公，热爱企业，为企业发展努力工作。
（二）能：主要考核干部文化知识、专业知识、协调能力、创造能力、管理能力，是否能胜任现职。
（三）勤：主要考核干部的工作态度、事业心、责任心，勤奋精神以及纪律性和出勤率。
（四）主要考核干部所做的工作的数量、质量和效益。
（五）考核班子团结。
（六）考核单位各项经济指标完成情况和其他各项工作。
五、考核办法
（一）干部考核每年进行半年、年终两次考核。
（二）考核中领导与群众相结合，充分发挥民主，职工直接参加考核，进行民主评议和民主测评。
（三）定性与定量相结合。定性考核对干部的德、能、勤、绩从质的方面进行综合评价，定量考核通过分解考核目标，制定考核表，得出考核结果。
（四）平时考核与定期考核相结合，对班子和个人进行半年和年终考核。
六、干部奖励
（一）奖励办法
（1）忠于职守，积极工作，成绩显著的。
（2）廉洁奉公，作风正派，办事公道，起模范作用。
（3）工作中有创造精神，为企业发展提出合理化建议，推动了企业发展。
（4）爱护企业资产，企业经济效益和社会效益显著。
（5）安全工作无事故。
（6）同违纪违法行为作斗争。
（7）通过考核，合格干部继续留用，并给精神和物质奖励。
（8）考核合格的干部，年龄达到58周岁，在单位实行离岗退养，其待遇按在岗时的工资发给，养老金单位集体部分由企业承担，个人部分由本人承担。
（二）惩处条件
（1）散布有损党、国家和企业的声誉、言论，组织参加非法组织、游行、示威、集会等活动。
（2）玩忽职守，贻误工作。
（3）拒不执行上级决定和决议。
（4）压制批评，打击报复。
（5）弄虚作假，欺骗领导和职工。
（6）贪污、盗窃、行贿、受贿、利用职权为自己和亲友谋取私利。
（7）挥霍公款，浪费企业资财，损害职工利益。
（8）参与色情、吸毒、迷信、赌博，被公安机关处罚的。
（9）年度考核不合格的干部就地免职，当年和下年不增资。
八、本制度从公布之日起执行。
相关阅读： 员工管理制度 员工招聘制度
| 
