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供电管理电力销售

来源:http://myeducs.cn 联系QQ:点击这里给我发消息 作者: 用户投稿 来源: 网络 发布时间: 15/01/02

【编者按】:网学网工科论文为您提供供电管理电力销售参考,解决您在供电管理电力销售学习中工作中的难题,参考学习。

摘要:随着国际金融危机的不断加剧。电力销售呈现出大幅下滑的形势。为大力稳定电力市场。提高市场占有率,确保完成售电量指标,促进售电量增长,确保供电企业健康、持续、稳健发展,必须实施科学的促进电力销售增长的措施,文章对目前经过实践比较成熟的一些措施、方法进行了探讨。

关键词:供电系统;供电管理;电力销售

美国金融危机影响了全球的金融业,进而影响到各国的实体经济,导致全球许多国家投资下降、经济增长放缓,全球经济进入衰退状态。在经济全球化的今天,中国经济也受到了前所未有的挑战。事实上,这次金融危机已经给增长放缓的中国经济带来了新的压力,正在逐步波及中国的实体经济,并很快影响到供电企业,供电企业的经营发展也正面临严峻的挑战和考验。

在全球金融危机的大环境下,受国际、国内市场需求减少的影响,煤炭、钢铁、纺织、化工等主要工业企业的生产经营遇到困难,致使企业显现用电量大幅下滑趋势。面对这样严峻的形势,供电企业必须实施科学的促进供电销售电量增长的措施,确保完成售电量指标。促进售电量增长。

1促进售电量增长的具体措施及实施

1.1积极参与国家“家电下乡”活动,拉动内需。促进电量销售

为响应国家“家电下乡”的号召,扩大用电量,供电公司可开展用电客户在商场购买规定的电器产品,按一定比例赠送电器的活动。在夏季用电高峰来临前针对空调、电扇等降温电器开展此项活动,在冬季对取暖和加湿设备开展此项活动,不但可以带动地区消费,还可以大幅提升用电客户的用电量。

实施方法:在换季前,针对季节特点,持续开展此项活动,在指定商场由公司和商场人员共同开展。

通过此项活动,不但可提高供电公司的社会形象,带动消费,同时也提高居民客户的用电量。该项活动不但使城市居民生活品质得到改善。还将为公司下一步落实国家构建“电气化示范小区”的建设提供良好的市场氛围和群众基础。

1.2积极实施用户数字卡式电能表改造工程

“数字卡式电能表改造”是一项民心工程,“数字卡式电能表改造”,将大力推广数字卡式电能表,方便居民客户购电、用电,解决公司居民“户表改造”后的电费回收问题。按照自愿原则,积极接收符合“一户一表”条件的企事业单位和房地产公司管理的物业小区。对新建居民小区按照“一户一表”要求确定供电方案,直供到户。

实施方法:供电公司对辖区所有居民用电客户进行详细调查,按先易后难的原则,选择经济条件好的小区进行整栋楼的电表改造,对改造户数、所需资金、供电方案等认真进行前期规划,合理落实执行。

2009年4月初,阳泉市供电公司实施“数字卡式电能表改造”消除了物业公司加价环节,降低客户电价,从而促使客户多用电,提高了用户生活品质。此外。“数字卡式电能表”。可以全面的数字化、信息化管理,可实现远程供、停电直接到户的控制,使供电公司营销管理进入信息化管理的新时期。

1.3大力扶持电气化示范小区(村)的建设

根据城市现有市场环境,供电公司各分公司利用规划建设中的房地产项目,向小区赠送电炊具、电淋浴器等电器设备,建设空调和电炊具的“环保节能电气化示范小区”。高压供电设施由供电公司投资建设,低压供电设施由建设方投资。

此外。在乡镇、农村实施“送电器下乡”活动,大力拓展农村用电市场,陆续启动一批电气化示范村。

实施方法:按每个分公司至少建设一个电气化示范小区(村)的原则开展此项活动。由各分公司与当地建设单位和政府联系,结合当地新农村建设共同开展,上报所需资金要严格规划审计。公司将根据具体建设成效、电气化程度及用电增幅等指标对各分公司进行业务评定。

1.4大力发展餐饮业用电市场。推进“煤改电、气改电”进程

根据关于餐饮业用电实行平段电价的规定,供电公司加大对部分餐饮企业“煤改电、气改电”的投人,吸引餐饮业用电客户增加电炊具的使用量,以此鼓励餐饮业增加用电量,特别是随着秋、冬季火锅餐饮业的兴旺,用电量会有相当比例的增长。

实施方法:各分公司对辖区火锅城进行调查,逐户宣传有关供电设施配套建设及电价方面的优惠政策。帮助餐饮企业使用清洁、污染少的电能,从而提高市场占有率,提高用电量。

1.5加快新装大用电客户报装工作

对新装大用电客户严把速度关、质量关,为公司售电量增长不断增添生力军。

实施方法:充分发挥大营销机制建立的“报装绿色通道”作用,基建、生产、营销密切协作,加快供电方案答复、工程验收和供电速度,以客户工程全过程管理为突破口,加强考核力度,力争新增大用电客户“早一天用电,多一份满意”。

1.6设立“大客户经理”岗位,提高用电大客户的服务质量和效率

为满足电力客户的用电服务需求,提高为大客户服务的质量和效率,积极落实“以客户为中心。以市场为导向”的营销理念。提高电力销售量,进而催生了“大客户经理”岗位。“大客户经理”,作为供电企业为适应电力市场营销而设立的一种工作岗位,代表供电企业拓展电力业务、营销电力产品和服务、负责与大客户的联络、沟通、协调,可有效促进电力销售。

为使用电大客户能真正享受到来自“大客户经理”的优质服务,“大客户经理”要主动上门联系用电业务,引导大客户办理用电征询。指导大客户做好用电报装准备工作。特别是在大客户发生新装或用电变更等业务时,“大客户经理”要作项目牵头人。进行总体协调,负责业务扩流程的全程跟踪,督促内部工作人员在规定的时限内按时按质完成;负责与大客户的联络、沟通,及时将相关报装信息反馈给大客户,及时将大客户需求反馈给内部工作人员或发起相关工作流程;详细了解客户用电需求。综合考虑供电条件,协助大客户选择最佳供电方案和最佳计费方式,在协助企业发展生产的同时有效的提高了电力销售。

1.7加强电网建设与管理

充分利用国家拉动内需的投资机遇,加快城市电网建设,确保哪里有客户负荷需求,供电电网就覆盖到哪里。

实施方法:以制约报装项目发展的配电网瓶颈为着力点,积极改扩建城市、农村配电网,促使现有报装项目落地,早日促成现实电量供应;以电网规划为着眼点,做到客户生产装置建成之时,就是客户生产用电之日。各基层单位要加强基建工作协调和配合。加快电网建设与改造步伐。

1.8大力开展联合检修、少停多供

严密制定检修方案。严格执行检修计划,严肃检修工作程序。通过及时沟通、衔接,实现电网与客户的同步检修。减少检修售电损失,做到少停多供。

实施方法:在保证电网安全的前提下,按客户、配电、生产检修需要级别制定公司联合检修计划。并且按客户生产特点进行分类,对季节性生产用电的客户提前进行预试、检修工作,从而减少停电损失。

2积极实施促进供电销售增长的措施。有效应对金融危机

这次金融危机给实体经济带来了冲击,影响了供电企业营销工作,但也给地区经济发展调整创造了机遇,供电企业应紧紧抓住这次金融危机带来的机遇,贯彻落实科学发展观。把更好、更快地发展供配电网放在突出位置,细化负荷预测,滚动调整地区电网规划。通过“换代、增容、升压、促销”的思路,以满足用电需求、拓展电力销售市场、提高供电能力、提高销售电量为目标,加快重点区域的电网建设,落实有效的促进电力销售增长措施中,以适应本地区的经济发展和城乡各级用户的用电需求。加大增供、扩销工作力度,提高电力市场占有率。要紧紧把握地区经济发展的脉搏,抓住机遇,努力拓展市场,努力增供扩销。

国家近期已出台相关政策以应对金融危机,考虑到走出金融危机带来的经济困境需较长时间,供电企业在未来仍将面临严峻挑战,所以必须制订可持续的发展战略、实行先进科学化管理。不断开拓、创新电力销售市场,加强电力营销。通过积极实施科学的促进供电销售增长措施防范经营风险,确保供电企业效益。新晨范文网:http://www.xchen.com.cn

供电管理电力销售责任编辑:李老师    
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