论文编号:TM274 论文字数:39773，附开题报告
总承包项目的风险管理研究
摘要
EPC模式在我国还比较新，目前仅在化工、电力等较少行业中被采用，它的广泛应用面临着很多问题。对总承包商而言，风险管理问题是首当其冲的。EPC模式下，总承包商在利润得以提高、合同权力得以加强的同时，承担的风险也随之增大。
本文运用系统的思维方法，结合工程实践，从总承包商的角度对EPC总承包项目的风险进行了分析、归纳和总结，得出了EPC总承包项目的风险列表、层次分析模型及适
用的应对方法。在对EPC模式和风险理论深入解析的基础上，从EPC项目风险的系统性、可控性、阶段性三个角度对EPC总承包项目的风险管理进行了研究。
本文将四种风险应对策略按风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留的优先顺序进行了排列。对于可消除的风险因素建议选择风险规避和风险转移策略，对于不可消除的风险因素，建议选择风险缓解和风险自留策略。
对于风险管理与项目管理的关系，本文提出了自己的观点。不能仅将风险管理作为项目管理的一部分内容，它贯穿于项目管理的全过程中。风险管理是项目管理目标实现的保证，项目管理是风险管理有效进行的前提，两者密不可分，只有将两者有机整合才能促成项目结果的最优化。
关键词：EPC，总承包，风险管理，项目管理
目录
第1章 绪论3
1．1论文研究的背景和意义3
1．1．1论文研究的背景3
1．1．2问题的提出3
1．1．3研究的意义4
1．2国内外的研究现状4
1．2．1工程总承包在世界发达国家的发展4
1．2．2工程总承包在中国的发展历程5
1．2．3当前研究的不足6
1．3论文的研究思路6
1．3．1论文的研究对象和角度6
1．3．2论文研究的理论基础6
1．3．3论文研究的方法7
1．4论文研究的内容和结构8
1．4．1论文研究内容8
第2章EPC总承包模式解析8
2．1 EPC总承包模式概述8
2．1．1 EPC总承包模式的定义8
2．1．2 EPC总承包模式的特征9
2．1．2．1合同结构9
2．1．2．2组织结构9
2．1．2．3计价方式9
2．1．2．4项目管理9
2．2 EPC模式与其它承包模式的比较10
2．2．1 EPC模式与传统承包模式的比较10
2．2．2 EPC模式与其它常见总承包模式的比较10
第3章EPC总承包项目风险概述11
3．1 EPC总承包项目风险的产生11
3．1．1风险的基本概念11
3．2．2EPC模式风险增加的主要原因12
3．2 EPC总承包项目的系统风险13
3．2．1常见的风险分类方法13
3．2．2．1EPC项目环境系统风险14
3． 2．2．3EPC项目技术系统风险14
3．2．2．3EPC项目行为主体系统风险14
3．2．2．4 EPc项目管理过程系统风险14
4．1风险管理方法适用性分析16
4．1．1应用上存在的问题16
4．1．2适用的风险管理方法16
4．2 EPC总承包项目风险的识别16
4．2．1EPC项目风险识别的方法17
4．2．2EPC项目风险识别的成果18
4．3 EPC总承包项目风险的评价18
4．3．1风险评价的方法18
4．4．1风险应对的方法19
4．4．2 EPC项目风险的应对措施20
第5章EPC项目典型风险管理23
5．1投标报价失误风险管理24
5．1．1投标报价失误风险分析24
5．1．2投标报价失误风险应对26
5．2设计接口风险管理t26
5．2．1设计接口风险分析26
5．2．2设计接口风险应对27
5．3采购控制风险管理27
5．3．1采购控制风险分析27
5．3．2采购控制风险应对28
5．4 HSE风险管理28
5．4．1 HSE风险分析28
5．4．1．1HSE因素识别29
5．4．2 HSE风险应对30
6．1项目介绍30
6．1．1项目概况30
6．1．2项目合同类型31
6．1．3主要目标要求32
6．2风险识别、评价、应对32
6．2．1风险识别32
6．2．2风险应对33
结论与创新点35
参考文献36
总承包项目的风险管理研究......
