地质勘查企业文化建设的探讨

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1企业文化在地勘单位的作用

企业文化的主要特征是以人为本，是突出人的作用，主要是在企业建立一种新型的以人为本的管理结构模式。为了加强企业文化的建设，有利于理顺企业内部人物之间的关系，以此优化管理要素的组合，形成合理的结构，实现企业管理功能的整体优化，这样能都更好地调动员工的积极性和主动性，全面实现企业的核心竞争力，使企业充满生机和活力。针对实行企业化管理和经营的地勘单位，企业文化至少在七个方面发挥着十分重要的作用。

1.1对员工的导向作用

先进的企业文化反映的是所有企业和员工的共同追求，这样也能使员工潜移默化的接受共同的价值取向，从而把自身的努力和企业的目标相结合，真正使员工产生归属感，从而积极支持和参与单位的改革和发展，使思想、观念和行为统一到单位所确定的目标上来，从而形成共同的价值观，同心协力，为实现共同目标而努力。因此，从这个意义上讲，企业文化也是地勘单位的生产力。

1.2对员工的凝聚作用

先进的企业文化是贴人心，长后劲，合力攻坚，提升企业核心竞争力和员工综合素质的粘合剂。地勘单位制定的管理目标和发展规划集中了全体员工的智慧，也起着凝心聚力的作用，产生引导人，团结人，塑造人的精神力量，并形成地勘单位的向心力，使职工对单位、对本职工作产生归属感和自豪感。

1.3对员工的激励作用

先进的企业文化可以激发员工的荣誉感、责任感，使员工与企业同命运、共进退，不懈地为本企业的可持续发展尽心尽力，共享改革发展的成果。对地勘单位来说，加强地勘特色企业文化建设，可以使本企业经营理念及行为准则，成为广大员工认同跟进的强烈使命感和推动力，从而持续增强地勘单位的生机与活力。

1.4对员工的约束作用

企业文化所体现的企业精神、理念要通过行为规范指引员工自觉遵守行为准则。地勘单位在各项改革和生产经营活动中，都必须通过相应的规章制度规范员工的行为，使员工按照规章制度办事，实现既定的目标。进而产生对自身行为的自我自觉控制，将员工个体行为从众化。

1.5向社会的辐射作用

由于长期受计划经济和地质行业的工作特性的影响，大多数的地勘单位地处偏僻、交通信息不便，与驻地政府、地方单位之间互不隶属，往来联系不多，在社会上的影响也不大，使地勘单位知名度不高；地勘职工默默无闻地在野外一线奔波，与外界沟通也较少。而通过企业文化建设，地勘单位可以将地勘“三光荣”精神、价值观、伦理道德规范、管理风格、服务理念和地勘单位的找矿业绩向地方社会各界宣传辐射扩散，从而提高地勘单位的知名度和美誉度，进而进一步提高地勘单位的市场影响力和竞争力。

1.6新的载体作用

先进的企业文化作为一种全新的企业管理模式，为企业思想政治工作和经营管理工作创造了一个新的重要载体。一方面有利于地勘单位把党的路线、方针、政策和员工群体共同的价值观渗透到本单位生产经营的各个环节中去；另一方面，企业文化将企单位的竞争力、亲合力、凝聚力和整合为一体，使单位的科学性、严格性、合理性、创造性共同成为地勘单位适应市场经济的一种内在的持久的力量。

1.7主导和主体作用

先进企业文化对地勘单位的物质文明、精神文明和政治文明都具有主导作用。因此，企业就需要重视企业价值观，促进员工的工作效率和工作质量。这样才能创造自己企业的文化氛围，获得强大的内在动力。而且企业文化还能培养员工的民主法制意识、大局意识、责任意识和营造的创新环境，对企业的政治文明是一种重要的推动力量。

2加强地勘单位的企业文化建设

2.1培育地勘单位的企业经营理念

经营理念是价值观的具体体现。先进的经营理念，是打开市场的金钥匙，也是创造好的经济效益的重要手段。当前，地勘单位要通过企业文化建设，培育适应市场要求的经营理念。笔者所在的安徽省地矿局313地质队在多年实践中充分认识到：各项工作能否实现新的飞跃，能否把改革和经济发展搞上去，关键是以人为本，解放思想，培育企业的经营理念，提高广大干部职工适应新情况，解决新问题的能力，树立在市场竞争中的主体意识、竞争意识、风险意识，确立了自己独特的经营思路。先后组建了地质研究所、工程勘察院、环境监测站、测绘工程处、探矿技术研究所、地基基础公司、隧道公司、实验室、机械修配厂、物业公司等地勘、科研、施工等企业性经济实体，壮大了经济实力，员工得到了实惠。实践证明，只有真正培育起与市场要求和地勘规律相适应的经营理念，地勘单位才有可能结合自身特点赢得竞争的主动权，才能在市场竞争中保持自身优势，不断求得发展。

2.2塑造良好的企业形象

企业形象是企业文化的外在表现和生存载体，是企业精神和企业制度的物化形态。地勘单位要从相对封闭的状态中走出来，就必须融入地方经济，参与地方经济建设，服务社会、服务人民群众，必须在参与市场竞争中树立良好形象，不断扩大知名度和社会美誉度。地勘单位企业形象的树立是一项系统工程，关键要实施名优品牌战略。因此，塑造地勘企业美好形象决非一日之功，而要经过长期、全面、艰苦的努力。此外，还注意利用单位物质标识，进行形象塑造。如：确立地勘企业名称和标志，企业外貌的营造、队标，院标的确定，以及各种文化、生活设施的建设等。积极创造条件，为地勘企业职工营造出和谐、美观、富有文化氛围和企业特征的工作、生活、学习环境，全方位塑造美好的地勘企业形象，不断提升市场竞争力。

2.3创建优秀的职工队伍即“知识型、创新型、和谐型职工队伍”

职工是地勘企业的主体，也是地勘单位形象建设的主体。地勘企业职工的精神面貌、专业技术水平、地质找矿和科研工作质量、和谐劳动关系、文明创建效果等方面直接关系到地勘企业的生存和长远发展。加强职工的社会主义核心价值观和先进企业文化的教育，运用多种渠道、形式、提高职工的职业道德素质，专业技术素质，遵纪守法素质，言谈举止素质，使广大员工通过不断学习不断更新观念，锻造思维，以适应地质找矿和市场需要。笔者所在的313地质队重视队伍素质的建设和提高，一方面输送在职技术人员攻读研究生，实施继续教育工程；另一方面引进大批的本科生充实专业技术人员队伍（近年引进近百名大学生），制定实施“人才立队，人才兴队”的人才战略，建立人才管理制度，使人才的培养、使用、储存、流动等一系列工作科学化。同时，建立一套有效的人才激励机制，在工资奖金分配、住房等福利方面向骨干人才倾斜。

3结语

总之，地勘单位企业文化建设，要以富有地勘特色企业文化为依托，形成一套具有本行业自身特点、行之有效的地勘单位文化建设规划，建立健全运行机制，并在实践中不断地完善和改进。因此，加强地勘单位企业文化建设，包括地勘单位形象塑造和地勘单位精神培养，是地勘单位长期发展的不竭动力，是打造地勘单位优势，提高地勘单位核心竞争力的有效手段，是改进管理，提高地勘单位队伍素质的有效途径，是创造地勘单位价值战略的有力举措，是全体员工实现“中国梦，我的梦”圆梦行动的重要途径。要把地勘单位企业文化建设作为一项长期宏大的系统工程来抓，全方位塑造地勘单位美好形象，不断推动地勘单位全面协调可持续发展。

作者：孟萍 单位：安徽省地质矿产勘查局313地质队