企业文化管理论文（共8篇）

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第一篇：企业文化与思想政治的关系

一、企业文化与思想政治之间的区别

1职能上的差异

企业文化中是企业经营中的问题，是企业完成管理任务的真实过程，企业要想进一步提高身缠效率就要强调对员工的理论教育，理论教育的基础必须是克思主义的理论、党的方针、路线和政策。企业的思想政治工作要站在使全党和全国在思想和政治上的完全统一，为整个经济发展提供一个稳定团结的大环境的高度上，不能是单纯为了企业自身的发展的狭隘目标。

2具体工作内容上的区别

企业文化所涉及的具体内容包括企业所要达到的目标、企业哲学及其企业所展现出来的精神；企业的思想政治教育的工作内容主要是基础的政治理论教育、文明行为的养成培育、形势的政策教育、人际关系的协调等。在精神层面上分析，这两者的在侧重上有所区别，企业精神是企业文化所注重的，具体是指本企业的思想建设，而企业的思想政治工作则侧重对培养企业员工的革命精神和民族精神，就是说主要强调建设企业员工的精神建设。企业的思想政治工作注重企业发展涉及到的各方利益的平衡，在确保企业稳定的前提下顺利发展并且为社会和国家的稳定发展贡献力量。企业文化则是通过对本身的制度建设和精神上的发展来促进企业自身的发展。因此在工作内容上二者是有基本差异的。

3影响方式上的差异

思想政治产生影响的形式是通过影响人们的意识形态来达到转变员工不正确的思想和观念。具体的方法是通过对思想实际和人的思想变化过程，采取不同的教育形式来传播真理和党的一些方针、政策。思想政治工作中对员工意识的影响主要是通过对员工进行马克思主义教育来把科学的原理灌输给员工，从而战胜西方资本主义中的不良思想和落后的一些意识。企业文化发挥作用的影响形式则是把管理上的一些措施渗透到企业的生产活动中。企业文化在企业的管理中注重全体员工的共同作用，是员工工作的精神依托，企业通过为员工设置的一些文化娱乐活动等不同形式的文化活动来创造企业独特的文化气氛和企业自身的价值观念和集体文化。所以企业的思想政治工作是通过对员工进行科学的教育来使员工发生一些积极的变化，而企业文化建设则是通过企业的一些自身的制度建设来影响员工。

二、企业文化与思想政治的内在关联

1对象相同

从企业的角度来说，企业文化建设和思想政治工作属于企业的两项不同工作，但是从二者所面对的对象来说，他们都是在员工上做一些工作，都期望通过更加地尊重员工、关心员工以及理解他们来达到激励员工并大大地发掘员工的工作潜力和积极性的目的，从这个角度说二者面临的对象都是人，且都注重提升人的思想境界和对人的集体意识的培育，都强调协调好企业内部的人际关系。例如企业文化主要是通过研究员工所共有的价值观，振奋员工的精神，倡导中华民族传统美德和对劳动的热爱，特别是提倡员工的自我激励，最终能使企业中员工的意识和思想能够上升一个层次。企业的思想政治工作则主要通过端正员工宏观上的思想阵营，改变员工偏离的思想，最终培育出适合社会发展的四有新人的目的。企业文化和思想政治工作在帮助员工提升思想道德素质以及培养良好工作习惯上具有高度的统一性。

2目标一致

显然企业要建设企业文化和进行思想政治工作有其利于自身发展的很多目标，例如提升企业形象、丰富员工精神生活等。企业文化建设的核心是为了通过这种软管理来调动员工的工作积极性，最终达到提升企业市场竞争力和发展社会生产力的目标；思想政治工作的主要目的是通过对员工思想政治上的教育来培育员工科学的观念从而激发员工的工作热情，最终提高企业的生产效率。因此说二者的目标一致，只是从具体的影响方式上有所不同。

3方向相同

从意识形态的范畴上说，企业文化和思想政治工作都是为了国家的物质建设。这两者都应当坚持好社会主义的基本路线和党的正确领导。中国企业的文化属于社会主义文化的范畴，所以它必须要坚持社会主义思想原则、行为准则、道德规范和价值观的引导，体现出建设社会主义精神文明的基本要求，体现出具有中国特色的社会主义文化。

4、面临的环境一样

不管是企业的文化建设还是思想政治工作都处于企业所面临的大环境中。这种大环境又分为内环境和外环境。企业的经营情况和员工的各方面素质属于企业内环境的范畴中，外部环境则是企业所处的社会环境，这包括市场的供求关系等。企业的文化建设和思想政治工作也处于企业所面临的环境中，自然也会受到内部环境和外部环境的影响。为了保证企业文化的建设和思想政治工作能够更好地为企业的发展而做出贡献，这两者就应该互相熟悉彼此工作的内涵。

三、小结

现实表明，一个企业的企业文化建设和思想政治工作的工作目标具有统一性，这也为企业的思想政治工作指明了发展的道路。企业的文化建设中需要的不同工具也为企业中的思想政治工作的完成提供了一些借鉴，同时还使思想政治工作更深入人心。当今企业的思想政治工作也要纳入新鲜元素，同时要结合好企业文化建设所采用的方法，相互学习，积极调动员工对于工作的热情和对企业的热爱，为企业提高市场竞争力发挥作用。

作者：李进 单位：浙江省天和建材集团有限公司

第二篇：企业文化与人力资源的互动性

一、企业文化对人力资源管理的作用

1.企业文化对企业起着凝聚协同的作用。

企业文化是一个企业的灵魂所在，它体现着一个企业的群体价值观，对于个别偏离企业文化的职工会产生心理压力，从而规范其行为，增强企业的凝聚力，使企业人力资源的结构性功能大大提高，以增强人力资源使用的整体效能。

2.企业文化无形的促进着企业的发展。

企业文化是一个企业的精神，它往往可以潜在的指引着企业的发展，起着无形的导向作用。企业文化的导向作用体现在暗示、感染、模仿等方面，对员工起着示范的作用，使其行为受到约束，从而构造出积极的应答机制，避免了硬性规定给员工造成的心理压力。同时，这种无形规范作用也大大提高人力资源管理效率，有效的降低了人力资源管理成本。

3.企业文化既可以是员工之间的关系变得更融洽

同时和可以促进员工与企业之间的协调发展，起到内外关系协调的作用，使企业内部形成和谐和良好的人际关系，从而促进人力资源管理工作的开展。与此同时，企业文化在对外协调与社会的关系也有着绝对性的作用，为企业的生存与发展开拓良好的公共关系局面，促进企业的发展。

二、人力资源管理对企业文化的作用

1.人力资源管理对企业文化建设起着传承的作用。

企业文化建设中，人是建设的主体，学习和传承者。人力资源管理中，人的管理是工作的重点所在，企业只要开展文化建设，就需要借助人力资源管理的力量，这是由于通过人力资源管理，可以实现在管理层更换或在企业人员调整的效果，从而使员工接受良好的企业文化，对企业文化建设的长远和持续性起着积极的作用。

2.人力资源管理对企业文化建设起着修正的作用。

企业文化的建设是一个漫长的过程，是一个以人为本的企业建设任务，这就避免不了在建设过程中遇到因认识不足而带来问题，例如在方向应对策略等方面。要解决这一问题，就要求对企业文化进行修正，而人力资源管理恰好可以解决这一问题，是员工与企业业务相联系。因此，人力资源管理对企业文化的建设起到了积极地修正作用。

3.人力资源管理对企业文化建设的促进作用。

所谓人力资源管理，其实值得就是指企业人员之间的打交道。它的主要流程是，对人员进行引进开发、学习培训、工作设计等，通过这样系统化的管理将以人为本的思想贯彻到企业管理中，进而推动企业的整体发展和长远发展。因此，一个有效的人力资源管理是促进企业文化建设重要的推进动力。

4.人力资源管理对企业文化建设起着创新的作用。

创新是一个企业发展的不竭动力，是一个企业可持续发展的必然条件。而这里所说的创新作用指的是以人力资源管理为基础来实现企业文化的建设。企业员工的素质经过培训可以得到不断提高，这对于企业文化建设有着很大程度上的促进作用。企业在不同的发展阶段，所需要企业文化的内容和表现形式都不尽相同，所以为了保证企业文化建设适应企业的发展，就要优化人力资源管理，为企业文化建设提供更多的员工。

三、企业文化与人力资源管理的结合

企业文化与人力资源管理都有一个共同的目标:充分发挥人的潜能，共同促进企业发展。企业的健康发展既需要硬性的人力资源管理，也需要软性的企业文化建设，更需要二者相互配合，软硬兼济。企业文化建设与人力资源管理是一种相互促进的关系，二者相互补足，缺一不可，在互动中促进企业发展。企业文化与人力资源管理相结合的必要性还在于企业文化的二元性特征。企业人力资源管理的一个重要任务就是要把企业文化的这两个方面有机地融合起来，形成一个更理想的企业文化，从而有利于人力资源有效管理。因此在实践中，人力资源管理者往往成为企业文化建设的参与者和企业者，成为实施文化管理方面的专家;而企业文化则为企业招聘和选拔员工提供了标准、创造条件，是企业员工绩效评估的依据和标准之一，是对员工培训教育的重要内容。

四、结语

企业文化建设和人力资源管理是新世纪企业决胜的两大主题，通过以上的分析，我们可以看到二者在在新的经济环境下对于企业的发展都有着无可取代的作用。如今，想要我国企业屹立于世界大环境中，就必须要坚持自身特色的企业文化，推行全面的人才战略，不断强化人本主义的观念和思维，充分发挥两者之间的互动关系，无疑至关重要。

作者：吴钙育 单位：佛山市档案管理中心有限公司

第三篇：思想政治与企业文化的关系

1企业思想政治工作概述

企业思想政治工作有其自己的特点。首先，企业思想政治工作具有社会性。企业身处社会之中，企业自身也形成一个小社会，对其内部成员的教育工作收到社会环境与员工素质的影响。其次，企业思想政治工作具有实践性。理论必须付诸于实践，对于企业来说尤其如此。思想政治工作必须通过实践的检验，才能看出其成功与否。最后，企业思想政治工作具有长期性和复杂性。对于企业员工的思想教育是一个长期复杂的过程。

2企业文化建设概述

企业文化的概念最早来源于经济发达国家。美国经济学者在研究日本企业发展的过程中发现，日本在管理企业的过程中把企业当做一个文化实体，自此诞生了企业文化的概念。企业文化是一个企业包括其全体员工所代表的一种价值观念、信条和行为准则。把企业文化放在社会主义市场经济的环境中，可以认为，企业文化是企业在成立发展过程中逐步形成的具有本企业特色的一种经营理念、道德准则和企业精神。

3企业思想政治工作与企业文化建设的关系

3.1企业思想政治工作与企业文化建设的相同点

⑴对象一致。

企业思想政治工作和企业文化建设的实施对象相同，都是以企业员工为主体，旨在通过教育或文化渗透充分调动企业员工参与企业建设的积极性与主动性，增强员工对企业的归属感。企业思想政治工作和企业文化建设都时刻注意尊重员工、关心员工、激励员工；

⑵方向相同。

企业思想政治工作和企业文化建设都是通过作用于意识形态，促进经济的进步与发展。另外，在我国社会主义市场经济的大环境下，企业思想政治工作和企业文化建设都时刻注意坚持共产主义，围绕我党我国的建设进行；

⑶目标相近。

企业思想政治工作和企业文化建设虽然侧重点不同，前者侧重员工的政治觉悟，后者侧重员工精神理念，但最终目的都是提高企业的竞争力，促进生产力的发展。

3.2企业思想政治工作与企业文化建设的不同点

⑴性质不同。

思想政治工作是在我党的领导下进行的，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论等重要思想为指导，旨在帮助受教育者确立正确的立场，掌握正确的思想政治观念。而企业文化是来源于经济发达的资本主义国家，从本质上来讲，企业文化建设是为了增强企业管理的一种企业管理措施；

⑵实施主体不同。

企业思想政治工作是在党的领导下，由党的思想政治教育部门为主体实施的，而企业文化的实施主体是企业的领导者、经营管理者；

⑶内容不完全相同。

企业思想政治工作的教育内容仍是以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论等重要思想为主的爱国主义教育，包括国家的基本国策教育以及党的基本路线教育。而企业文化建设的主要内容则是由整个企业成立发展过程中形成的企业理念、企业精神和企业行为准则组成的。

3.3企业思想政治工作与企业文化建设的相互作用

⑴企业思想政治工作为企业文化建设树立正确的方向。

企业文化建设的方向必须与思想政治工作的方向一致，只有这样才能保证企业向着正确的方向发展，并为国家的经济建设做出贡献。企业文化必须建立在社会主义市场经济的基础上，符合我国的政治和经济基础，否则企业很容易迷失方向，沦为资本家剥削工人阶级的工具；

⑵企业思想政治工作为企业文化建设提供组织队伍保障。

企业文化建设在我国还是初级发展阶段，仅仅由企业领导和管理阶层实施是远远不够的，而企业思想政治工作的实施主体则可以与企业管理部门合作，帮助建立企业文化；

⑶企业文化建设为企业思想政治工作提供教育途径。

老式的思想教育工作主要是以政治资料学习为主的，在新时期的环境下略显枯燥。我们可以利用企业文化建设的组织活动，将思想政治工作的内涵融合进去，提高其趣味性；

⑷企业文化建设将企业思想政治工作和企业实际生产联系起来。

企业文化建设相较于思想政治教育与企业的实际生产结合的更紧密，直接关系到企业员工的行动力。企业思想政治工作可以渗入企业文化来影响企业的日常生产，促进其经济效益的提高。

4总结

综上所述，企业思想政治工作与企业文化建设是有着各自的不同内涵与特征的，但是两者之间还存在着相互影响、相互促进的关系。我们要善于利用企业思想政治工作与企业文化建设的关系，促进两者的有机结合，避免结合过程中可能出现的误区，用理论指导实践，将企业的精神力量转化为员工的行动力量，最终提高企业对内对外的凝聚力和竞争力，促进企业持续、稳定的健康发展。

作者：鱼红刚 单位：西北有色地质勘查局七一七总队

第四篇：商人性格对企业文化影响

一、台州商人性格对企业文化的影响

台州商人性格影响企业文化的定位，台州民营企业文化中有讲求“不求最好，只求最配”的实用主义理念，这跟台州商人行事低调，不好高骛远且不缺少精明的性格有关，台州曾是蛮夷之地，台州商人最初大都是农民、下岗工人，由于地理环境所限，人多地少，在生活所迫下以小作坊、小商贩、生产小商品一步步走过来的。曾有专家指出：“不好高骛远的浙商最实事求是，他们注重的不是什么是最好的，而是什么才是最适合自己的产业、管理模式。不求最好，只求最配的实用主义和自下而上，由内而外的动力机制，是浙商雄称中国的法宝。”专家所指的浙商其中台州商人是占绝大多数的，台州商人性格中不但有敢闯的劲头，同时也有创新的劲头，这种劲头同时也影响着企业文化。中国吉利集团总裁——“汽车狂人”李书福，就是台州典型的农民企业家。他曾在一次演讲报告中说：“企业家的核心职能不是从事繁杂的经营管理，而是看其是否能发现和实现新组合，企业家只有实现了某种新组合，或者说实现了某种创新的时候，才能成为名副其实的企业家。”李书福正是这样要求自己，才使得我们看到的吉利文化也是一直提倡创新，并且一直在创新着，才成就如今的私企造车第一人。1982年，全国第一家工商注册的股份合作企业在台州诞生，1986年全国第一个合作企业发展的政府文件在台州出台。这个给中国经济产生革命性意义的大事件，是一项改革性商业模式和商业奇迹。

二、台州商人性格对企业文化管理的影响

很多台州商人作为企业的创始人，是企业的管理者。管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。台州商作为管理者要以身作则，率先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体。从现代企业制度所要求的企业内部组织结构来看，企业家总是处于最核心的地位，他一头参与经营决策，一头组织实施执行，毫无疑问是企业经营管理的中枢人物，他应当是一个拥有企业行政管理权力、自主地从事经营活动并承担经营风险的人。台州民营企业还没发展成国际化的大公司，台州商人在企业管理中很大程度上扮演着决定性的角色。就是台州商人在其企业中这种实际上的领袖地位决定了其个人意志、精神、道德、风格等文化因素在企业中备受瞩目，更易于得到员工的广泛认同和传播，并形成自觉追随，以至于企业的最高目标和宗旨、企业价值观、企业的作风和传统习惯、行为规范和规章制度都深深地打上了企业家的个人烙印。从企业文化的角度来看，企业家的管理观念作为一种观念上的文化形态就是企业文化的组成部分之一。谈起企业文化，人们通常把它理解为普通员工的文化控制，这是不够全面的，管理观念的科学化、现代化，就是对企业家及其他领导层管理者的一种文化控制。台州商人性格影响企业文化的管理，这也在一些文章中有提到。杨桂祥曾在某篇报道中指出“：企业家是企业文化建设的传播者和组织者。好的企业文化在企业周围形成和谐的人际关系，这种和谐的人际关系的建立是由企业家组织协调的结果。其一是缩短上下级距离，形成员工和企业家的良性沟通，不仅可以产生更多的创意，同时增进了上下级之间的信赖关系，形成和谐发展的局面。”台州商人在自己的企业中也一样，他们并不是站在群体的后面推动和激励，而是要置身于群体之中，参与群体管理，鼓励群体为实现组织目标而努力。企业文化，其实质是人文化。因为文化的产生就源于人的群体，而企业是一定条件下人的聚合，在台州民营企业这些特定的群体人中，台州商人是他们的领袖人物，所以从一定意义上来说，企业文化是企业家文化，是企业经营者文化，是企业领导人文化，是台州商人文化。所谓“台州商人”不仅是一种经济现象，而且是一种精神现象。作为一种经济现象，台州商人是改革开放的产物，台州商人作为企业家，属于现代群体中的一个特殊阶层，拥有一整套独特的心态、价值观念和思维势态，也就是用这种“超经济”的东西对经济活动产生深刻的影响，并在相当大的程度上决定了经济进程。他们立足企业，关注社会，致力各种资源的最优组合，推动生产力发展，最终促进经济、社会的全面进步。而企业文化是一种内在的、隐性的、本质的力量，而不是一些外在的、显性的、现象的形态，尽管它最终表现为一种公开的行为模式，但不能与公开的行为模式相混淆。台州商人性格对于其企业文化的影响是值得研究的，促使台州民营企业进一步做大做强。

作者：郑秋临 单位：浙江省临海市大田街道文化站

第五篇：企业文化推动水务事业发展

一、在克服困难谋发展中建立起“大文化”概念

沈阳出现的这样一些问题应该说不是孤立的，反映出中国水务行业在中国经济体制改革这样一个特殊的时期，我们大家共同经历这样一个不平凡的历史过程，当然，这个过程并不是经过了十五年，我们现在就做的很好了，就走过来了。应该承认现在仍然存在一些受大环境影响，还没能很好的解决的问题。因为国家在指导公用行业改革的问题上，在政策引导上，对我们这一类的企业上还在摸索。处在这个摸索过程中的我们，随着认真贯彻党的群众路线以及深入贯彻三中全会精神的过程当中，我们会逐步地加深认识，在新的环境下逐步地继续解决问题。沈阳水务集团之所以能够走到今天，是因为我们有一个辩证的发展观，大发展小困难，小发展大困难，不发展全是困难，发展了就没有困难。正是在这个辩证的发展观指下我们坚持按照中央、省、市委的要求不断地深化改革解放思想，企业文化建设成为了企业发展的精神支柱，也是我们发展的灵魂。沈阳水务集团认为：文化是物质文明和精神文明的总和，我们不能把企业文化建设单纯地看做搞搞活动，就是搞一些文艺演出，就是搞一些兴趣爱好。随着形势的发展，在不断的解放思想过程当中，我们逐步认识到企业文化是一个大文化的概念，它涵盖了企业生产经营情况的全程，绝不可能仅仅通过搞一些文体活动，就能把这个企业搞好了，绝不是这样的。它是以人为本，铸造人的灵魂，再造人的观念为使命，为目标的过程。如果抓企业文化不着眼于人，就会徒劳为功，所以这几年我们在搞企业文化当中，紧紧围绕做人的思想工作，我们把企业文化建设和企业的发展紧密结合，和企业新时期的党的思想政治工作紧密结合，和认真开展扎实的党的教育实践紧密结合，认真的履行企业应尽的社会责任担当为使命，使我们的企业文化工作跳出了传统的小文化。使我们企业文化和我们企业新时期的思想政治工作融为一体，把文化建设，作为企业新时期党的思想政治工作职工思想政治工作一个新平台的认识，在文化这个平台上生动活泼地开展了党的新时期的企业思想政治工作，使集团党的思想建设，组织建设和作风建设有了新的抓手。沈阳水务集团每年都在开展一些企业文化精品建设工程，这样一些精品建设工程作为载体，再加上我们传统文化的形式，使企业在传承的基础上，又有了新的提高和创新。这样一些创新也使我们企业的思想、文化、建设有了生命力，广大职工共同参与，共建和共享这样文化建设的成果，使我们企业在最近这十五年中不断地克服困难，战胜困难，思考发展，谋求发展，实现发展，获得了巨大的精神推动力。

二、以理念文化为引领，助力城市经济发展

集团将“大文化”与“大发展”进行有机结合，确立了“供水胜于救火，责任重于泰山”的服务理念，“保障城市供水，创建诚信企业”的经营方针和“沈阳城市发展到哪里，沈阳城市供水就保障到哪里”的发展战略；同时本着“走进用户，服务百姓”的原则，提出了“全天候、全区域、全员化、全责任”的“四全服务”概念以及“供水服务热点问题解决不过夜、突发供水事故抢修不过夜”的“两不过夜”工作模式；2013年又提出了“停电不停水”、“抢修不扰民”、“雨后不积水”等新的工作目标，及时地为广大用户提供热情、周到、贴心的服务。近年来，集团结合新时期的文化发展方向，创造性地提出了“一切为了人民利益，一切为了发展需要，一切为了职工群众”的“三个一切”发展方针，制定了“企业经济效益持续发展、社会服务水平持续提高、职工收入持续增长”的三大目标，实现广大干部职工“更自信、更尊严、更幸福”的美好愿景。

三、以责任文化为主体，做最具社会责任的企业公民

沈阳水务企业时刻不忘自己的神圣天职，勇于承担社会责任是集团企业文化的重要组成部分。我们确定了企业的社会责任价值观是：在提高经济效益的同时，不忘社会责任，把提高社会效益放在与提高经济效益同等重要的位置上。集团自觉履行社会责任，坚持主动服务、超前服务、延伸服务，开展“吃水难，找党员”，党员进社区，共产党员专责井等一系列“共产党员工程”活动，设立供水应急服务车、用户服务办事大厅和用户发展工程绿色通道等利民便民措施，便捷高效的服务及时满足百姓的需要。集团在全社会积极倡导企业公民运动，2006年起每年发布企业公民社会责任报告，出色完成了赤峰水质污染、贵阳冰雪灾害、松花江污染、赴汶川抗震抢险等多次社会突发事件的应急抢险救援任务，被誉为是一支“拉得出、冲得上、打得赢”的供水铁军。2013年4月20日，根据国家住建部指示精神，水务铁军再次集结，奔赴四川省雅安市芦山县，参与抗震抢险任务。抢险队员们克服余震不断、物资匮乏、条件艰苦等重重困难，为灾区人民提供饮用水1464立方米，测定管线26公里，测出漏点38个，为灾区恢复重建，实现正常供水提供了坚实的基础保障。四川省总工会授予抢险分队“工人先锋号”荣誉；沈阳市总工会命名抢险分队“五一先锋号”；沈阳水务赴雅安应急抢险分队被沈阳市民票选为感动沈阳年度人物，“时刻准备，不怕牺牲，应急抢险，用我必胜”的铁军精神赢得了全社会的赞誉。

四、以平安文化为保障，确保水务大局安全稳定

集团积极创建以“大安全”为核心的平安文化，进一步构建和完善具有沈阳水务特色的安全保障体系，实现沈阳水务的平安发展。确保水量安全，积极推进大伙房引水工程建设；确保水质安全，继续开展“5+1”水质提升改造工程，把出厂水、市街管网水、二次加压泵站水、小区内网水、居民水龙头及水质检验中心这六个环节都抓紧抓好，实现了沈阳市水质综合合格率达到99%以上；确保汛期安全，每年提早启动排水设施集中维护工作，做到了抽升率、设备完好率、泵站备台率、关键备件储备率、设施巡视率达到“五个百分之百”；进一步加强应急保障体系建设，经常性组织应急演练，不断强化队伍建设，完善“统一指挥、综合协调、职责明确、高效便捷”的应急管理体系，提高应对城市供排水突发事件的能力；深入推进以标准化为重点的安全生产体系建设，在国内首创了人防、物防、技防和联防“四位一体”的安全防范体系，同时又融入了“生物防”的有效防范手段，圆满完成了奥运会、国庆六十周年、十二运等重大供水保障任务，受到省市政府嘉奖。

五、以“家”文化为载体，推动和谐企业建设

集团积极推进以“家”文化为载体的和谐企业建设，在企业内部形成一种团结、协作、民主、和谐的良好工作环境和人际关系，使职工以厂为家、以企为荣，增强职工对企业的认同感、归属感和幸福感。集团在一线班组广泛开展了小值班室、小食堂、小浴池、小卫生健身室、小理发美发室、小图书阅览室及小农场或小养鱼池等“六加一工程”建设活动，2008至2012年，“六加一工程”共建设项目1100多个，总投资980万余元。在此基础上，集团又积极开展维权保障中心、帮扶关爱中心、劳模服务中心、竞赛协作中心、健康文化中心、监督考评中心等“六个中心”建设，加强集团对水务职工健康体检、大病、保险、食堂伙食标准、带薪休假等职工福利事业的统一管理与指导，切实让广大职工共享企业改革发展成果。2009年8月，集团在全市国有企业中第一个创办终身教育学院，全面开展大教育、大培训、大文化、大学习，为全体职工提供更多更好接受良好教育的机会和终身学习的条件。2010年3月，集团成立了企业文化建设指导委员会，建立了登山、自行车、暴走、书法、绘画、摄影等28个职工兴趣协会，5000余名职工报名参加不同的协会，参与人数占职工总数的63%。丰富多彩的协会文化活动，使职工在享受快乐、陶冶情操的同时，也充分展示了对美的追求和对生活的热爱，实现了职工“人的全面发展”。

六、以特色文化为支撑，构筑企业文化发展体系

为扎实有效地推进企业文化建设，全方位构建企业文化传播途径，近年来，集团先后创办了企业报刊《水世纪》、企业文化网、百姓水生活网、电子报；在新浪以及腾讯网站注册企业政务微博，加强与广大群众的实时沟通；运用媒体发布机、电子屏等媒体进行信息发布；创作完成了企业改革发展纪实教育片《当祖国需要的时候》、《磨砺十年铸辉煌》、《文化的力量》等；为纪念城市供水98周年，集团全面总结近十年企业文化的发展历程，编辑出版了《磨砺十年成大器》、《铁军出征》、《沈阳水务道德讲堂读本》等图书。2012年，为迎接党的十八大胜利召开，总结宣传沈阳水务十年的巨大变化，集团以“数字对比看发展满怀豪情向未来”为主题，通过“开拓发展篇、管理创新篇、科技进步篇、服务保障篇、效益增长篇、党的建设篇、文化传承篇、职工福利篇、关怀激励篇、继往开来篇”等十个篇幅总结宣传了集团十年来取得的辉煌成就，在广大职工中获得了强烈的反响；广泛开展“热爱祖国、孝敬父母、关爱他人”沈阳市基本道德准则主题实践活动，打造“水务道德讲堂”精品工程，在集团企业文化网上开设“水务道德文化讲堂”专栏，内容包括中华经典、伟人文库、孝行天下、英雄楷模、美文欣赏、哲人睿语、学行感悟等七个部分，实现了水务文化的全融合、全覆盖。

七、企业文化建设成果丰硕，国内影响力逐年提升

十几年来，通过积极有益的探索和实践，沈阳水务企业以从未有过的思想解放，实现了从未有过的发展成就；树立了从未有过的社会形象；赢得了从未有过的和谐局面。在全国水务企业从未遇到的极端困难面前，扣除政策性因素，企业连续十几年实现盈利，社会服务水平不断提高，职工收入逐年增加，实现了政府、用户和职工三满意。从2002年至2011年这十年间，集团实现综合收入从2002年的5.21亿元，增加到2011年的9.70亿元，增加4.49亿元，增长了86.2%；十年间，沈阳水务集团资产负债率从2002年的52.5%下降到2011年的30.3%，下降整整22个百分点；十年间，集团职工平均月工资从2002年的1190元增长到2012年的3561元，累计增幅达199%。集团先后荣获“全国精神文明建设先进单位”、“中国最具公信力品牌”、“全国企业文化建设先进单位”、“中国企业文化竞争力十强”、“中国企业文化创新力十强”、“中国最具影响力企业文化建设单位”等称号，集团连续六年当选中国优秀企业公民，2013年更获评“中国五星级企业公民”至高荣誉。我个人获“中国企业文化最具影响力人物”、“中国企业文化建设十大杰出贡献人物”、“中国最具社会责任企业家”、“中国企业公民特殊贡献奖”等荣誉。集团与长影合作摄制的中国第一部以水务工人为主角的故事影片《倔人吕尚斌》在全国公映，被广电部列为十七大献礼影片，与企业歌曲《永不放弃》同获省市“五个一”工程奖。十几年来，我们在企业文化建设中最主要的体会就是，坚持以人为本，以职工为本，以人民群众为本，突出职工群众在企业文化建设中的主体地位，让人民群众和广大职工共享企业文化建设成果；以担当为灵魂，用强烈的社会责任感和使命感，主动化解社会矛盾，维护社会稳定，促进社会和谐；以创新为动力，积极探索新时期企业文化建设的新规律、新特点、新载体，不断用先进文化引领企业发展。今后，沈阳水务集团将在十八届三中全会精神的指引下，进一步解放思想，创新思维，努力开创企业文化建设新局面，用企业文化建设的新成果，迎接沈阳水务事业的大发展，为中国水务事业全面振兴做出我们应有的贡献。

作者：张国祥 单位：沈阳水务集团有限公司

第六篇：文体活动在企业文化的作用

一、工会文体活动对企业文化管理起到了和谐的作用

如果想要让一个企业能够健康蓬勃的发展，首先要具备的就是一个和谐融洽的企业文化氛围。那么，如今都讲究以人为本，所以企业的发展是离不开员工的大力支持的。那么如何才能够让企业的内部员工更为融洽且有凝聚力呢？工会活动就起到了至关重要的作用。一些好的文体活动能够让职工之间的情感得以交流，并且还能够从最大的程度上缓解职工的工作压力，让他们时刻都拥有一个好的心情以及积极向上的态度。除此之外，当职工在参加不同的文体活动时会呈现出不一样的状态，他们的意志品质以及思想作风会在活动的过程中淋漓尽致的表现出来，这样就可以让企业的领导者对他们有所了解，并且在今后有针对性的对其进行全方面的培养，让职工都能够具备良好的职业道德、思想素养和自律精神等。

二、工会文体活动有利于塑造企业形象

具有一定规模的文体活动所能够产生出来的精神力量是非常之大的，甚至对企业外部环境的构建都起到了一定的推进性作用。一次成功的群体文体活动就相当于是企业的广告，它不仅代表着一个企业的文化管理成果，同时还是企业精神面貌以及品质的展示。文体活动让员工更加的喜爱企业和心系企业，让他们感觉到一种自豪感和归属感，从而在工作时产生出更为蓬勃的奋斗力量。通过在文体活动中的一些正面疏导，让企业内部员工的思想也更上了一个台阶，能够懂得弃小我筑大我的优秀品德，逐渐的成为高水平、高素质、高效率的“三高”型人才，让企业的形象更为良好和健康。

三、工会文体活动对企业文化管理起到了教育的作用

由于工会文体活动具有一定的特殊性，所以让企业职工的综合素质能够在娱乐中就得到了大跨度的提高。就目前的情况来看，企业职工中普遍存在着文化差异较大的情况，所以单凭一些文字以及口头形式上的培训无法让所有职工都能够将企业文化很好的理解，而通过各种各样的文体活动则能够有效的解决这一问题。通过舞蹈、唱歌、绘画、作诗、下棋等等形式来将企业文化中那些比较枯燥和死板的部分传达给员工，让他们能够快乐的学习，轻松的将这些知识记在脑海中。一些职工反映，通过这些文体活动，不仅让他们将企业文化熟记于心，同时还让他们的政治觉悟、文化素质以及业务水平都得到了不同程度上的提高。文体活动可以说是一种在行动中进行教育的方式，从最容易被职工所接受的角度出发，让他们的道德以及品质都得到了正面的锻炼，与此同时，职工经常性的参加这种群体活动，还能够将自己同他人进行比较，互相取长补短，让自身的技能以及精神层次都可以得到进步的机会。

四、工会文体活动能够很好的提高企业的凝聚力

无论是在家庭中还是单位中，乃至整个社会中的每一个人都可以说是独立的，而独立的个体就会出现散漫、没有秩序的特点。由于每个人都有其自己的思维模式以及价值观，所以在对事物进行判断时所采用的标准也就不一样。但是对于一个企业来说，集体主义的观念和行为才是推动企业不断发展的一项重要保障。那么文体活动具有目标统一、动作协调、整体合作以及信息沟通等等特点，这些都可以充分的培养出职工的集体主义思想。在文体活动中，职工可以相互交流合作，在轻松愉悦的氛围中促进彼此的关系发展，并且由于文体活动中不存在竞争，所以可以从很大程度上减少职工之间的摩擦，让他们彼此之间产生出一种信赖感。在文体活动中，不会受到年龄、经验、地位、爱好等等的限制，让职工的特长以及优势都能够充分的发挥出来，极大的激发出员工的积极性和存在感，让他们感觉自己就是企业的主人翁。通过文体活动的大力开展，让职工能够以企业的利益为自己的利益，将他们的能动精神完全的焕发出来，让企业的生产力以及竞争力得到明显的进步。

五、结语

通过实践我们可以得出这样的结论：国家在进步，社会在进步，企业如果想要紧跟住时代的步伐只有将自身的实力不断的壮大起来，并且要更加的重视起对于员工的精神文化培养。工会的文体活动是企业文化管理的一项重要手段，通过不同的活动形式，再加上有效的文化精神宣传，不但让企业内部职工的个人素质有了不小的改变，同时还为企业增添了活力。由此可见，只有对企业文化坚持不懈的进行管理，让工会能够有创造性的将文体活动继续的开展下去，才能够让企业尽快的从以往的阴霾中走出来，迈向稳定与成功。

作者：曾紫霞 单位：中原油田普光分公司采气厂

第七篇：工会组织在企业文化的现状及作用

1当前企业文化建设现状

1.1对企业文化的学习宣传不够深入。

作为煤炭企业，由于多因素的限制，多数职工根本不清楚企业文化为何物，有些人认为建设企业文化就是搞群众文体活动，甚至有些职工将企业文化与思想政治工作、企业精神等进行等同。

1.2缺乏统一协调。

对于企业来说，建设企业文化是一项系统工程，通常情况下需要干部职工共同努力才能完成，任何一个部门都难以承担建设企业文化的重任。建设企业文化必须由相关部门进行统一组织、协调领导才能完成。在企业现实状况中，党政工团各抓其职都涉及企业文化，但是内容重叠，没有形成相应的合力。

1.3定位缺乏深度。

对于企业来说，建设企业文化，其内容主要包括：开展“工程塑形”、师徒结对子、全员素质提升活动、职业道德教育等。但是，在认识方面，没有上升到建设企业文化的高度，没有从建设企业文化的视角出发，进一步地深入，在一定程度上导致企业文化建设停留在表面上。

1.4缺乏总结提练。

建设企业文化不是一朝一夕就能完成的，这是一个长期发展的过程，在工作实践中，需要广大职工干部积累、提炼和升华对企业有利的做法和经验，逐步形成文化。这文化来自企业，在企业形成，受到职工的认可，容易引起共鸣。但是，在实践活动中，企业文化不是从企业自身提炼的，而是经过理论推导，只是得到部分人的认可，缺少群众做支撑。

2工会在企业文化建设中作用

企业文化作为一个体系和一项系统工程，是思想行为长期沉淀的结果，同时为企业生存和发展奠定基础。企业文化建设不是一个部门就能完成的，通常需要党政工团共同合作才能完成。当前煤炭行业处于低迷状态，并且市场竞争激烈，同时处于知识更新和文化交融的氛围中，进而对企业文化建设提出更高的要求。作为党领导下的群众组织，工会起着纽带桥梁的作用，在建设企业文化的过程中，更明显发挥桥梁纽带的作用。

2.1发挥工会独特优势，倡导关爱文化，增强企业的凝聚力。

企业文化建设是由党政工团统一规划、统一安排、统一实施、统一考核、统一奖惩的，工会在推动企业文化建设继续深入发展发挥着很大作用。关心爱护职工一直以来是工会的光荣传统，现阶段，关爱职工仍然是团结职工增强企业凝聚力最有效的方法。近几年来，矿工会在上级工会及党政的大力支持下，积极实施扶贫解困工程，认真履行帮扶工作的组织、协调、督导职能，深入调查摸底。建立起职工互助储金帮扶，困难补助帮扶，金秋助学帮扶，大病医疗帮扶，自然灾害帮扶等，形成筹资多渠道、帮困多形式、服务多元化、管理多监督的保障体系，切实帮助因病致贫和子女入学困难的职工摆脱困境，解决实际困难，奉献爱心。建立起了贫困户职工档案，形成领导干部包保困难户、贫困户制度；开展冬送温暖、夏送清凉、节日走访慰问活动，为职工解决了诸多的困难，“三个不让”目标得到了落实。围绕工病亡职工遗属纳入工伤保险统筹、五七工、家属工养老保险参保和企业招聘职工子弟就业等涉及职工群众切身利益重大政策的实施，组织广大职工干部进家入户，宣传政策，解疑释惑，受到职工的好评，进一步增强企业的凝聚力。

2.2发挥工会独特优势，推行生产文化，促进企业与职工紧密结合。

企业和职工是一对紧密的结合体，有着共同的利益。但作为劳动关系的双方，企业和职工的有不同的利益追求，在生产过程中，发生矛盾是再所难免的，影响企业的稳定和正常生产秩序。工会推行的生产文化，有效地缓解企业和职工的矛盾。工会围绕生产中心，举办职工岗位技能大赛，使一批技术工人在大赛活动中得到了锤炼成长；大力开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，在广大职工中深入开展社会主义核心价值观与理想信念、科学发展观与和谐矿区建设教育，培养职工的创新能力、管理能力和解决问题的能力；广泛进行国情、省情、企情和艰苦创业、甘于奉献精神教育，组织开展以社会公德、职业道德、家庭美德和文明意识为内容的教育活动，引导广大职工识大体、顾大局，正确对待利益关系，自觉维护稳定，培养了管理型、技术型、创新型职工，为企业培养了大批人才，为企业发展增添了后劲。围绕“安康杯”竞赛和深化“安全生产年”、“安全生产月”重点活动，大力开展安全亲情感化教育，通过给一线职工过生日、赠警句、献爱心、送温暖，进行典型事故案例分析、安全知识讲座、安全情景剧演讲、安全漫画展、安全文艺演出等，用亲情感化职工，在矿区营造浓郁的安全亲情文化氛围，增强了职工上标准岗、干标准活的自觉意识。开展群众性的安全生产监督检查，实施安全生产事故隐患排查制度，对企业安全生产起到积极作用。

2.3发挥工会优势，实施民主管理，维护职工的合法权益。

对于工会来说，其基本职责就是维护职工权益，因为维护职工利益使得工会得以生存和发展。维权活动的长期性，民主管理的制度化、常态化等，逐渐成为一种文化。职代会前，积极广泛地宣传发动职代会，同时征集相应的提案，积极鼓励职工参与民主管理；通过组织召开职代会，讨论审议事关企业改革发展、项目建设、生产经营、职工福利等方面的重大事项，使企业决策充分体现了职工的意愿；职代会闭会期间召开团组长联席会议，对《集团公司关于困难职工子女就业实施意见》、《集团公司职工调资方案》等四项办法进行了审议通过；职代会后，大力宣传职代会精神，落实职工代表巡视检查制度，对职工群众提出的意见和建议，逐条进行整改落实；强化厂务公开制度，把企业的重大决策、生产经营、职工利益方面的关键事项，特别是区队班组工资、奖金分配和二次分配方案，按照程序实行“三联审、五公开一上墙”制度，推行深层次、全方位、全过程的公开，落实职工知情权，促进了厂务公开工作深入开展，让职工更多地参与企业的管理；强化劳动关系协调，开展劳动关系和谐企业创建，积极反映和研究解决职工利益协调、权益保障等方面问题，不断增加职工报酬，实现了企业增盈、职工增收目标。达到民主意识深入职工思想中，形成文化的力量目的。

2.4发挥工会独特优势，开展群众文化，促进企业创新发展。

曾有人讽刺工会群众文化是“吹拉弹唱，打球照相”，但这也是从另一方面说明了群众文化生活的普及。正是因为有了这个“吹拉弹唱”，才可能把职工紧紧地吸引到工会组织周围，为职工群众提供了广阔的活动舞台，才使职工有了在紧张繁重的劳动之后放松身心的活动。特别是近几年来，公司工会组织与时俱进，不断改进活动形式、活动内容，坚持“贴近一线，面向基层，服务大局，陶冶职工”的工作要求，充分发挥文联作用，注重打造群众文化品牌，精心组织职工群众文化娱乐活动，举办了春节社火巡回演出、焰火晚会及灯展评比、女职工健身比赛、职工运动会、广场文化节、文艺节目汇演、红歌比赛、职工书画摄影展等一系列活动，极大地改善了一线职工生产生活卫生文化娱乐条件，同时增强了企业的凝聚力，增进了职工的身心健康和素质的提高。积极发展社区文化，引导离退休职工和家属自发组织球队、舞蹈队、戏曲演唱队、广场健身队、扇子舞队健身活动，住宅小区文艺节目巡演和离退休职工家属红歌大赛等文化活动，群众文体和健身活动已步入规模化和正规化，在企业发展建设中发挥重要作用。

作者：牛德明 单位：窑街煤电集团公司金河煤矿工会

第八篇：校园文化与企业文化的相互影响

一.将企业的精神文化引入到高职校园文化建设中，形成规范而又严谨开放的校园精神文化

无论是校园文化建设还是企业文化发展，其核心是精神文化的培育。高职院校的精神文化是学校发展过程中形成的精神积淀，是学校师生共同的价值取向与行为规范的综合体现。高职教育的培养目标决定了与企业的先进文化共同发展是高职校园文化建设的根本出发点。高职院校在努力挖掘自身历史文化资源、大力弘扬学院精神的同时，更要加强与市场与企业的衔接，注重吸引包括企业价值观、企业精神、企业经营理念在内的企业精神文化，并将它融入到人才培养目标中去，融入到学校的校风、校训、教风、学风中去，丰富和提升校园精神的内涵的同时，增强师生对企业文化的认同感，使学生树立正确的价值观念。如果企业文化与高职校园文化能很好地融合，不仅使高职院校的办学定位及人才培养目标会更加准确，而且学生在校期间能更多的接触了解社会，从而使学子们走出校园后的角色转换会更直接、更迅速。更加符合企业需求，受企业青睐。

二.将企业管理模式与高职校园管理相对接，形成人本有序的校园制度文化

高职校园文化是一种管理文化，而企业文化从某种意义上说也是一种管理文化。高职院校与企业管理的对象虽不相同，但两者均具有培养人、引导人、凝聚人、激励人、规范人的功能。两者都以人的素质提高为着眼点。因此要求管理者将落脚点放在以人为本的制度文化建设上。高职院校的制度文化是指在国家大的教育方针指导下，根据人才培养目标和高职发展方向，提出的特定的规范与要求。基于企业对人才需求的标准，高职院校在制度文化和行为文化建设上，要借鉴企业制度文化中积极的因素，在学生管理模式上除必须遵守《普通高等学校学生管理规定》之外，更应注重吸取优秀企业的管理经验与文化内容。加强对学生进行与企业文化相关的教育实践活动，尤其注重将企业的精细化、标准化的管理文化融入到校园制度文化建设中，培养与企业员工相同的行为规范。通过相关制度的制定与约束，使学生感受浓厚的企业文化熏陶，了解企业文化内涵，接受具有企业特色的文化教育，这无疑对学生养成良好的职业意识与行为习惯有很大作用。

三.将企业的职业化色彩与高职院校育人的职业特色相融合，构建和谐美丽健康向上的校园物质文化

无论高职院校还是企业，在文化建设中均离不开物质文化的支撑，这为校企文化的对接提供了共同的切入点。高职院校的物质文化是校园精神文化的外化，它包括以物质形式表现出来的校园的自然环境与人文环境。高职院校以培养高等技术应用性专门人才为根本任务，在建设物质层面的校园文化时注重突出企业文化元素与应用型的特点，而企业是从事生产、建设、管理、服务的机构，是运用知识和技能的一线场所，是应用型人才的集散地，与高职院校的物质文化建设理念是一致的。所以，在高职院校校园文化建设过程中肯定会呈现出企业的职业化色彩。例如，通过校容校貌、绿化美化等营造良好的育人环境，浓厚职业人文氛围；著名企业的工作理念及优秀企业家画像及经典言论进教室、实训场所；聘请知名行业及企业专家为学院的客座教授；与行业企业联合冠名开设订单式培养班；以企业名义设立奖学金等等，充分利用校园资源及各种载体，于细微之处见精神，多多融入企业职业色彩，处处体现应用型人才培养的特点，从而形成以企业管理和高职教育双层文化为背景的特色校园文化。

四、小结

总之，高职院校校园文化与企业文化对接的内容既要全面又要丰富，努力将企业文化融入到校园文化的各个层面，从而使高职教育与行业企业达到深度融合与合作，真正实现校企合一的育人模式，提升高职的办学水平和质量，形成具有特色的高职校园文化。

作者：曹俊生 高峰 单位：河北衡水职业技术学院