企业文化重构的对策

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一、民营企业文化重构的对策

（一）辩证对待“家”文化，重构企业的价值观

民营企业在重构企业价值观的过程中，一是要明确企业价值观的内容体系，准确把握企业价值观取向；二是要通过提高员工的素质和觉悟，促使员工个人的价值观与企业的价值观相统一；三是要强化企业价值观的整合，实现价值观的一致，增强企业的凝聚力、向心力和竞争力；四是企业的价值观要兼顾社会、政治、经济等方面，从而满足企业经营所要求的决策的统一性和行为的一致性。以江苏五星电器有限公司为例，企业充分地认识到重塑企业文化对于企业未来发展壮大的重要意义，在改制之初即从自身实际出发，制定“提高生活品质，创造社会价值”的企业使命和“让更多的人享受舒适和快乐”的企业愿景，以此为核心，构建企业文化。无论外在环境如何变化，企业始终坚持既定的目标前行，以鲜明的企业文化获得了外资的支持，使企业的高速发展有了充裕的资金支持，更获得了管理经验、经营理念和连锁技术的支持，为企业未来进一步发展奠定了坚实的基础。民营企业在重构企业文化过程中，必须辩证地对待创业之时的家族凝聚力，要发挥其积极作用，正确运用“企业一家”的理念，将之转化为企业共同价值观，使企业具有家族的内在凝聚力。与此同时，要努力学习现代管理理论，既能在现代企业制度的框架内培养家族优秀人才，也能大胆任用非家族员工，努力提高员工的业务素质,增强员工的适应能力和接受新知识、新技术的能力，只有这样才能使企业发展具有充足的动力，改变企业所有权世袭、经营权家族垄断的不良传统，实现从家族企业向现代企业的制度变革。

（二）重构企业的管理和经营理念

民营企业在发展壮大过程中，要实现自身健康发展，必须在建立、健全现代企业制度过程中重构企业文化。这就要求企业主善于选拔人才、使用人才，改变民营企业家长式管理模式，抛弃“家”文化中非理性的如血缘、亲缘、地缘及友缘观念，以“贤”作为识别和任用人才的标准，树立“以人为本、关心人、尊重人、善用人”的人本观念，充分关注人的心理和需求，注意通过柔性化管理，提高员工的工作满意度,增强员工的自主性和创造性，提高企业的凝聚力、应变力和创新力,变家族管理为社会管理，建立起层次更高的企业文化，使优秀人才的智慧为企业服务，从而全面提升企业的竞争力。市场经济是信用经济。对民营企业而言，信誉是企业的无形资产，可以提升自己的品牌形象，增加消费者的认可程度，提升无形资产的价值，从而提高产品的市场占有率，促进企业的长远发展。品牌靠诚信浇灌，形象靠诚信维持。只有构建以诚信为核心的企业文化，才能为民营企业品牌的塑造打下坚实的基础，逐步走上依靠诚信发展企业、依靠诚信铸造品牌的良性发展之路，才能使企业的持续发展成为有源之水。“德是商之本，无德不成商”。江苏五星电器有限公司认为，只有诚信经营才能提高企业核心竞争力进而促进自身健康发展。该企业以诚信为核心的企业文化也促进了企业员工的思想整合，使员工能自觉与企业结成命运共同体，把企业作为自己的精神家园、事业平台和人生加油站，为五星品牌的塑造打下了坚实的思想基础。

二、结论

企业变革从文化开始“财富不能创造文化，文化却一定能创造财富，企业效益根源于企业文化”。民营企业要提高效益，不仅要更新技术设备、增加资本积累，更需要重塑企业文化。因此，要调整企业文化理念和建设方法，向创新型企业转变，大力倡导责任文化、执行文化、学习文化和创新文化，把这四个方面作为民营企业发展过程中企业文化的支柱。民营企业文化的重构是一个艰难的过程，不是一蹴而就的，需要长时间的逐步发展和完善，因此，要做正，不作表面文章，不坑蒙拐骗，不能为了眼前利益、局部利益、一时利益走到弯路上去；要做实，特别在管理领域，要扎扎实实做内功；要做强，这个做强，是做能力和优势，最后才是做大。在后金融危机时代，民营企业在重构企业文化过程中，要转变观念，对原有企业文化进行梳理，以积极的态度投入到企业文化发展建设之中，将能够推动企业战略实现、适合企业发展的先进文化因子引入进来，形成新的企业文化，让企业共同的价值观统率企业发展战略，为企业的健康发展提供真正的支持和动力，带领企业走得更稳更长。

作者：仲晨星 李萌鑫 云鹏程 单位：长春大学旅游学院