内容提要
财务管理是企业管理的重要组成部分 它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的一个关键。随着现代企业制度的建立,现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、行政管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。一个企业的健康与否,跟企业的内部控制,特别是财务会计控制的健全和全面有效有关,因此财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务问题又是一个不断更新、改进的工作,随着企业的发展,财务水平的提高就显得非常重要。
关键词:中小企业 财务管理 问题与对策
目 录
一、加强企业财务管理的重要性……………………………………………………………………1
(一)财务管理的定义………………………………………………………………………………1
(二)财务管理的特征和目标………………………………………………………………………1
(三)财务管理的内容………………………………………………………………………………1
(四)加强财务管理对企业经营发展的重要意义…………………………………………………1
二、中小企业财务管理的现状存在的问题与分析…………………………………………………1
(一)面临的市场竞争压力较大……………………………………………………………………2
(二)财务管理能力偏弱……………………………………………………………………………2
(三)管理模式僵化,管理观念陈旧………………………………………………………………2
(四)融资渠道不畅…………………………………………………………………………………2
(五)投资能力较弱 ,且缺乏科学性………………………………………………………………2
(六)财务制度不健全,岗位设置混乱……………………………………………………………2
三、解决中小企业财务管理存在问题的对策建议…………………………………………………3
(一)引进职业经理队伍……………………………………………………………………………3
(二)强化资金和应收账款的管理,加强财务控制………………………………………………3
(三)优化财务结构,平衡高成长和稳健发展……………………………………………………3
(四)扩大企业融资渠道……………………………………………………………………………4
(五)增强对投资项目进行可行性研究,正确进行投资决策,降低投资风险…………………4
(六)完善机制,严格财务控制……………………………………………………………………4
参考文献………………………………………………………………………………………………4