电视制片人素养现状及对策分析

论文编号:DSZP019 论文字数:15457,页数:16 附任务书,开题报告,中期检查表,指导记录,答辩表

 摘要:电视栏目制片人制的改革探索是我国电视节目运作机制的一项重大改革，它调动了电视工作者的积极性、创造性，使得电视生产力的潜能得到了空前的释放。同时，我们也看到，电视栏目制片人制的实施还没有与电视台内部管理机制的改革相配套，同时电视栏目制片人的整体素养并未得到全面的提高。因此，在实践过程中，暴露出了许多不足之处。通过对中国现在电视节目制片人素养现状和观察，运用改善内部管理机制，提高栏目制片人素养等方法使得栏目制片人制更符合栏目运行的有利机制，促进我国电视事业的进一步发展。
 关键词：电视栏目制片人；制片管理；素养；现状
 
ACTUALITY ANALYSIS AND COUNTERMASURE SUGGESTION ON QUALITY OF TELEVISION PRODUCERS

    Abstract：Producer of TV system reform, which is the operating mechanism of China''''s TV programs, a major reform, it is TV workers mobilized the enthusiasm, creativity and productive potential of television has been an unprecedented release. At the same time, we also see that TV program producers have not yet implemented the system of internal control mechanisms and television supporting reforms, while the overall producer of TV quality has not been fully raised. Therefore, in practice, revealed many deficiencies. China is now on television producer Literacy and observation, the use of mechanisms to improve the internal management, improve part quality and other producer method makes part producer to run the system more in line with the positive part mechanism to promote the further development of China''''s TV industry.
 Key words：TV program producers； production management；accomplishment；the status quo

目  录
绪论………………………………………………………………………………………………… 1
一 电视制片人概述………………………………………………………………………………  2
 （一） 电视制片人、制片管理概念……………………………………………………………  2
 （二）电视栏目“制片人制” ………………………………………………………………  2
二 当前电视栏目制片人素养现状分析以及新形势下电视栏目制片人素养要求……………  3
 （一）提高导向意识和政治的洞察力………………………………………………………… 3
 （二）具有电视专业行家的素质和意识……………………………………………………… 3
 （三）具有现代管理意识……………………………………………………………………… 3
 （四）具有强烈的商品经济意识……………………………………………………………… 4
 （五）具有优秀的品德素质和服务意识……………………………………………………… 4
 （六）具有审美意识与艺术鉴赏能力………………………………………………………… 4
 （七）具有社会公关意识和社会交际能力…………………………………………………… 4
三、杭州电视台制片人培养模式的实践与启示………………………………………………… 5
 （一）冲击封闭管理，解放生产力…………………………………………………………… 5
 （二）按照合同办事，树立法律观念………………………………………………………… 5
 （三）转化运作思路，开发市场新渠道……………………………………………………… 5
四、提高制片人综合素养的对策分析…………………………………………………………… 6  
 （一）建立科学的任免机制…………………………………………………………………… 6
 （二）制片人任职资格证书制度和职业化…………………………………………………… 7
 （三）角色定位清晰…………………………………………………………………………… 8
 （四）彻底的改革人事和财务制度…………………………………………………………… 8
 （五）填补风险机制的空白……………………………………………………………………. 9
 （六）加强有效的监督………………………………………………………………………… 9
 （七）建立科学的考评体系…………………………………………………………………… 10 
 （八）有效的激励机制………………………………………………………………………… 10 
 （九）系统培训制度的有效落实……………………………………………………………… 11 
 （十）栏目之间有效的整合…………………………………………………………………… 12 
结束语……………………………………………………………………………………………  12 
致谢………………………………………………………………………………………………  13
参考文献…………………………………………………………………………………………  14