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论文编号:GC349 论文字数:5770
摘 要
福建荣成房地产公司是由省委及省人事厅组织创建，是省委为适应房地产市场需要，并探索试点，更好地规范房地产而成立。目前承接闽秀工程、交警宿舍两个上亿元的项目。 闽秀工程为福建移动公司投资两亿元，集高级主宅、智能办公于一体的综合性小区。荣成作为代建方，如何在房地产项目进行有效的管理变得尤为重要。
本文通过闽秀工程问题及处理，分别在现场土建方面、现场安装方面、文明安全施工、管理方面的阐述，处理变配电的移改、地下车库确定安装标高及设计变更、小区室外工程总体计划等问题。
通过实践，把工商管理的理论知识有效地运用到实际工作。例如利用《成本管理》知识，更好地作好变配电的移改概算、及审核预算；又如利用《组织行为学》、《人力资源学》知识，更好地作好监理方、施工方的管理及技术整改。通过实践，由于闽秀功能齐、系统多，土建、安装的技术水平又有了新的提高。
关键词：工程管理；现场土建；安全施工；总体计划
目 录
一、实践基本情况 1
二、闽秀工程问题及处理 2
（一）荣成简介 2
（二）现场土建方面 2
（三）现场安装方面 2
（四）文明安全施工 3
（五）管理方面 3
三、实践阶段前期三件大事的处理 3
（一）变配电的移改 3
（二）地下车库确定安装标高及设计变更 3
（三）小区室外工程总体计划 3
四. 总结 4
（一）个人收获 4
（二）房地产项目的启示 4
（三）存在问题的解决对策 4
参考文献 5
