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论文编号:GC357 论文字数:8981
摘 要
随着社会的不断进步，特别是近十多年来的基础工程建设的发展，工程施工管理的要求越来越高，日益规范化、系统化，工程进度、质量、安全以及工程成本等方面的要求与以往有着质的飞跃。作为工程建设的一线机构--项目经理部，担负着保证工程项目质量、进度、安全实现合同目标的重任，并以此为前提，创造企业效益的最大化。
本文结合笔者全过程参与的金塘大桥工程的施工情况，分析了跨海大桥施工的质量、安全、进度和成本管理等方面存在的问题，以及二航局项目部采取的管理应对措施及管理成效。
二航局对跨海大桥施工现场管理的研究应该说取得了阶段性成果，管理试点的金塘大桥自开工伊始，各项工作进展顺利，在进度、质量、安全、成本控制等方面均取得了不错的成果，这是项目部的前期策划到位、准备充分的体现，同时也与施工现场管理措施的有效性是不开的。
关键词：跨海大桥 质量 安全 进度 成本
目 录
一、引言………… 1
二、工程背景………… 3
三、施工现场管理中存在的难题………… 2
（一）施工安全管理压力大…… 2
（二）施工质量管理要求高 2
（三）施工进度管理难点多 2
（二）施工成本管理难度大 2
四、施工现场管理问题的应对措施………… 3
（一）质量管理难题的应对措施 3
（二）安全管理难题的应对措施 4
（二）进度管理难题的应对措施 4
（二）成本管理难题的应对措施 5
五、施工现场管理的成效………… 6
（一）进度管理目标的实现 6
（二）安全管理目标的实现 6
（二）成本管理目标的实现 7
（二）质量管理目标的实现 7
六、几点认识和体会 7
参考文献 8
