建筑企业工程项目成本管理问题与对策

摘要

在当前日益激烈的市场竞争条件下，建筑市场的价格压得很低，利润空间越来越小，因此加强工程项目的成本管理就成为建筑企业管理的重中之重。如何加强工程项目是当前广大建筑企业面临的一个非常重要问题。本文在阐述项目成本管理含义、特点的基础上，结合当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状，深入分析其存在的主要问题，剖析其原因，主要有：企业缺少内部定额；制度执行不力，缺乏监督；部分管理者管理思想落后，人员素质不高；成本发生环节管理薄弱；事后成本分析不及时；考核兑现力度不够，罚不责众。最后，提出针对性的改进对策与建议，包括：企业要抓紧编制内部定额；严格按制度办事，成立监察机构，加强监督力度；；强化施工项目成本观念，提高职工的知识水平与业务素质；加强施工阶段成本管理，落实成本责任；重视成本分析；加强成本考核，落实奖惩。以期能够提高建筑企业工程项目的成本管理水平，有效降低项目成本，从而获得较好的经济效益和竞争优势。

关键词：工程项目  成本管理  成本分析

 

目录

1．  前言1

2．  项目成本管理的概述1

2.1  项目成本管理的内涵1

2.2  项目成本管理的特点1

3．  建筑企业工程项目成本管理现状2

4．  施工项目成本管理存在的问题及原因分析3

4.1  目前建筑企业工程项目成本管理中存在的主要问题3

4.1.1  成本目标确定不科学3

4.1.2  企业监督不到位4

4.1.3  成本分析效果差4

4.1.4  终结考核、奖励不及时4

4.1.5  施工项目负赢不负亏5

4.2 建筑企业工程项目成本管理问题的原因分析5

4.2.1  企业缺少内部定额5

4.2.2  制度执行不力，缺乏监督5

4.2.3  部分管理者管理思想落后，人员素质不高6

4.2.4  成本发生环节管理薄弱6

4.2.5  事后成本分析不及时6

3.2.6  考核兑现力度不够，罚不责众6

5．  建筑企业工程项目成本管理的改进对策与建议7

5.1  企业要抓紧编制内部定额7

5.2  严格按制度办事，成立监察机构，加强监督力度7

5.3  强化施工项目成本观念，提高职工的知识水平与业务素质8

5.3.1  转变观念，树立全员成本意识8

5.3.2  努力提高各级职员专业技能与素质8

5.4  加强施工阶段成本管理，落实成本责任8

5.4.1  加强成本预测和控制8

5.4.2  建立完整的切实可行的成本管理责任制8

5.5  重视成本分析9

5.5.1  成分认识成本分析的重要性9

5.5.2  及时进行成本分析，采取纠偏措施9

5.5.3  定期召开成本分析会9

5.6  加强成本考核，落实奖惩10

6．  结论10

参考文献11

致  谢12

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