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论文编号:GC109 论文字数:12810,页数:13
摘 要
（中心思想）（选题动机）目前我国的建筑市场上，每一项工程都有几十家乃至上百家企业投标角逐，竞争已趋白热化。排名居前100位的建筑企业由于绝大部分具有较丰厚的国有资产、行业和地方保护等优势，从表象上看似乎有较强的实力，实质上其肌体并非都强健，有的缺乏发展后劲和核心竞争力。今后，随着国外建筑企业的加入、民营建筑施工企业的兴起和建筑市场制度的日臻完善，这种竞争优势会逐步失去。因此构建大中型建筑企业核心竞争力已是当务之急。
本论文引用“竞争战略”理论，通过对建筑企业竞争战略影响因素分析，结合建筑企业的产业特点，运用成本领先与标歧立异整合的竞争战略，指导建筑企业竞争战略的调整，使公司赢得竞争优势。建筑企业应根据核心竞争力的四个特点（稀缺性、不可仿制性、不能替代性、扩展性），及建筑企业根据自身的特点，打造出与众不同的核心竞争力。不同的建筑企业，可以根据自己在某一价值点的竞争优势，作为自己的核心竞争力，去占领市场。这些竞争优势，归纳起来，可由三部分组成：市场营销的优势、项目管理的优势、技术型。
关键词：建筑企业 竞争战略 核心竞争力 创新
目 录
一、我国建筑企业现状及建筑企业竞争力分析的现实意义 1
（一）我国建筑企业现状 1
（二）建筑企业竞争力分析的现实意义 2
二、建筑企业竞争战略及影响因素分析 2
（一）战略定位 2
（二）影响因素分析 3
（三）基本竞争战略实施 4
三、培育建筑企业核心竟争力 4
（一）培育核心竞争力的原则 4
（二）培育核心竞争力的方法 5
（三）建筑企业核心竞争力的培育 5
四、典型类型的建筑企业核心竞争力的培育 6
（一） 培育技术型核心竞争力 6
（二）综合服务能力型核心竞争力 7
（三） 培育管理型的核心竞争力 8
结束语 9
参考文献 10
