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论文编号:GC230 论文字数:10799,页数:12
建筑装饰工程成本控制策略——施工现场如何更好的控制成本
摘 要
本文从我国建筑装饰业的有广阔的发展前景入手，分析了未来装饰业巨大的市场的需求，建筑企业之间和开发商之间在激烈的市场竞争的进一步加剧环境下。在机遇与挑战并存的市场中，如何加强我国建筑装饰工程项目成本管理，增加经济效益，提高核心竞争力是建筑装饰企业生存之道，步入良胜循环的必由之路。根据我国一些建筑装饰工程项目调查报告，调查分析了我国建筑装饰工程项目成本管理的现状和存在的问题。并在学习借鉴国内外成本管理研究成果的基础上，通过现代成本管理理论和方法的分析，提出了我国现阶段加强建筑装饰工程项目成本管理的对策。帮助建筑装饰企业尽快摆脱成本管理手段落后的困境，实现对建筑装饰工程项目成本的科学有效控制。同时，提出了建筑装饰企业通过建立建筑装饰工程项目成本控制体系，转变成本管理观念，规范成本控制行为，确保项目成本得到全方位、全过程动态控制的成本管理思想。并结合工程实际调查的的工程，论证了建筑装饰工程项目通过建立成本控制体系，健全组织机构，完善成本管理责任制，规范成本管理活动，改进成本控制方法所取得的良好效果。
关键词：项目成本、 调查、 建筑装饰
目 录
一、基本情况综述 1
（一）调查的目的 1
（二）调查过程及采用的调查方法 1
二、调查情况分析 2
（一）调查的结果和相关数据 2
（二）对调查结果的分析 3
三、施工现场计划成本控制 3
（一）施工现场环境成本控制 3
（二）施工现场目标成本控制 3
（三）施工现场责任成本控制 4
四、现场劳动成本控制 5
（一）控制活劳动的投入量和质量 5
（二）现场材料成本控制 5
五、分析与建议 6
（一）这期间的成本控制重点是材料费用的控制 6
（二）加强机械设备管理 7
（三）严格管理劳务分包工程 7
六、调查的结论 8
七、相关的意见或建议 8
（一）主要措施和对策 9
（二）人工、材料、机械是成本控制的关键 9
主要参考文献 10
