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论文编号:GC119 论文字数:6705,页数:10
摘 要
成本管理是房地产项目开发管理中的一项重要内容，它贯穿于整个项目从决策、设计、招标投标、建设施工、销售等全过程，对于提高开发项目投资效益和管理水平起着重要作用。但是，当前许多房地产开发企业对项目开发中的成本管理重视不够，相应的管理方式不够科学。以致于成本压缩遭遇一些困境，影响了企业的发展。本文以南京市A房地产项目为例，从项目设计阶段、招标阶段和施工阶段三个方面具体探讨了房地产项目开发的成本管理，期待能给其它的房地产企业提供一些有益的借鉴。
关键词：房地产项目 开发成本 成本管理
目 录
1案例简介 1
1.1项目建设背景 1
1.2项目概况 1
2 案例分析 1
2.1A项目决策阶段成本管理 1
2.2项目设计阶段的成本管理 3
2.3项目招标阶段的成本管理 3
2.4项目施工阶段的成本管理 5
3总结 6
参考文献 7
