浅谈工程项目管理

论文编号:GC221  论文字数:7871,页数:10

摘  　要
 工程项目管理是一个重要的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。工程项目的管理是全方面的，有他的独特的重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要加入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
关键词：工程项目 项目管理 重要性 实践

目  录

一、工程项目管理概论1
二、实践中工程项目管理关键性2
三、工程项目管理的内容·2
（一）质量控制·3
（二）进度控制3
（三）投资控制3
（四）合同管理 4
（五）信息管理•·4
（六）组织协调·4
四、工程项目管理措施4
（一） 必须建立和完善工程管理责任体系,明确重点,落实责任 ·5
（二）要建立和完善工程处为主体的施工管理体制 ·5
（三）要选好配强项目班子5
（四） 施工过程中的质量检查·5
五、结论·5
参考文献·6