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论文编号:GC179 论文字数:10428,页数:25
如何做好工程现场监理事前控制——江南豪园住宅H标段工程
摘 要
事前控制是建设工程监理控制的重要手段，是监理工作质量好坏与效率高低的标志之一，做好事前控制往往可取得事半功倍之效。在全过程、全方位的工程监理工作中，事前控制是关键性的环节，通过有效的预先防范，可以最大限度地避免不当建设行为的发生，有利于实现建筑工程投资效益的最大化。
在总结江南豪园住宅H标段工程的监理工作实践的基础上，本文首先对监理规划和监理细则的编制对于事前控制的重要性进行了探讨。工程质量是建设工程的生命，是企业发展的源泉，是监理工作的重中之重。在本文中对工程监理事前控制在工程质量中所起的重要作用进行了详细的阐述，最后对工程监理工作中控制工程进度、控制工程造价以及监理协调能力等事前控制的问题进行简单阐述，提出自己的见解。
关键词：工程监理 事前控制 监理规划 质量控制
How to control in advance the supervision of construction project on the scene effectively
- The Jiangnan Residence Section H project
Student: Supervisor:
Abstracts
To control in advance is one of the important means to supervise and manage the construction project , will have a bearing on the quality and efficiency of supervision work. To control well before the event often gets twofold results with half the effort. In the entire proceeding and on every side of project inspection, to control forehand is a key link, by taking efficient precautions in advance, we might avoid inappropriate construction behavior to the utmost limit, it will be advantageous to produce the maximum of investment returns in the construction engineering.
Based on the practice and summary of direct inspection work of the Jiangnan Residence Section H project, this thesis first inquire into the importance of the program of supervision planning and supervision’s detailed rules and regulations to control before the event. The engineering quality is the life of construction engineering, is the fountain of development of enterprises, is the most important factor of supervision work. Second, this dissertation dwell upon the important influence of control before the event in the engineering supervision on engineering quality. Finally the author expound briefly such problems on control forehand as controlling the engineering progress、controlling the cost of construction and the coordinating ability of supervision work etc, the control engineering etc. ,and put forward her own new ideas.
Keyword: project supervision control in advance supervision planning quality control
目 录
前 言 1
第一章 从监理规划和监理细则的编制着手抓事前控制 2
1.1 监理人员的事前准备 2
第二章 工程质量监理的事前控制 4
2.1 提高对质量控制工作的认识 4
2.2 督促施工单位建立施工技术交底、重点、难点部位挂板制度 4
2.3 建立施工过程中的首件必检制度 4
2.4 协助施工单位建立质量奖罚制度 5
2.5 建立施工现场的质量分析会制度 5
2.6 严格把好原材料质量关 5
2.7制定重点控制措施 6
2.8 强化隐蔽工程验收 8
第三章 工程进度的事前控制 9
3.1 工程进度的事前控制 9
第四章 工程造价的事前控制 10
4.1 设计阶段合理把握投资控制 10
4.3 严格控制好进度款的拨付 12
4.4 严格控制材料用量，合理确定材料价格 13
4.5 有效控制工程变更 13
第五章 充分发挥监理协调能力做好事前控制 15
5.1协调好业主与承包单位之间关系 15
5.1.1准备阶段 15
5.1.2施工阶段 15
5.1.3验收阶段 15
5.2协调好总承包与分包单位的关系 16
5.3 协调好与设计单位之间的关系 16
第六章 管理工作中碰到的问题与解决方法 18
结 论 20
参考文献
