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论文编号:GC052 论文字数:7375,页数:10
摘 要
随着社会主义市场经济体制的形成和经济体制改革的深入发展，我国的建筑市场也出现了多元化、多模式的投资、融资渠道，业主的构成也在发生着变化。目前我国私人投资、外资项目和大型企业在整个工程项目建设中的比例越来越大，而且随着外资、私人投资的进入，在我国出现了许多具有丰富项目管理经验的国外业主或者国内业主。同政府直接作为业主相比，可以说他们更看重项目投资效益的高低，他们也更加重视项目管理在项目建设中的重要作用。通过大量的工程项目建设，国内许多业主单位(包括中方、外方)都已经拥有一定数量经验丰富、熟悉项目管理不同阶段、不同环节工作和细节的项目管理人员。因此，在住宅工程项目中引入业主管理显得亟为重要。文章以云天锦绣前程住宅小区工程项目为例，具体探讨工程项目的业主管理。
关键词：工程项目；业主管理；云天锦绣前程住宅小区
目 录
一、案例简介 1
二、案例分析 1
（一）质量管理 1
（二）进度管理 3
（三）投资管理 5
（四）对安全文明施工的监控 5
三、结论 6
参考文献 7
