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论文编号:GM579 论文字数:11847.页数:22
摘 要
随着经济的发展，中小企业的定位越来越高。而浙江省是中小
企业发展较快的地区，但人才的流动较频繁。怎样留住人才，提高
企业的竞争力是所有企业都关心的问题，合理的员工激励制度是留住人才关键所在。现今，中小企业的员工激励制度存在着一些问题，作为企业的领导者和管理者，在制定制度的时候就必须遵守一定的原则，使用多重激励，对不同的员工采用不同的方式。这样才能使员工有归属感，对企业忠诚，才能达到激励的目的。
关键词 中小企业; 员工激励制度;制度实施
THE STUDY FOR THE INCENTIVE SYSTEM OF ZHEJIANG SME
Abstract:
With the development of the economy, the status of the small and medium-sized enterprise become higher and higher. And Zhejiang Province is the small and medium-sized enterprise development quick area, but talented person''''s flowing is frequent. How detained the talented person is all enterprise issue of concern, staff incentive has become the very important factor. Nowadays, the staff incentive system for the SME exists some problems. As a leader of the enterprise must abide by certain principles to develop the system, use multiple incentive policies, for different employees in different ways. So that employees have a sense of belonging, loyalty to the enterprise, to achieve the objective of incentive.
Keywords: the small and medium-sized enterprise; staff incentive system；Implement
目录
第一章 引言 1
第一节 选题意义 1
第二节 本文的研究结构 2
第三节 本文的研究方法 3
第四节 本文的创新点和不足点 3
第二章 浙江省中小企业的现状分析 4
第一节 浙江省中小企业的特点 4
第二节 浙江中小企业员工激励现状 5
第三节 如何科学的进行员工激励 5
第四节 总结 7
第三章 浙江中小企业员工激励机制存在的问题 8
第一节 员工激励机制存在的问题 8
第二节 员工跳槽的原因分析 9
第三节 实际的调查发现 10
第四章 防止员工频繁跳槽的方法 12
第一节 员工激励的基本原则 12
第二节 中小企业员工实现有效激励的对策 123
第五章 结论及建议 16
第一节 对浙江中小企业员工激励机制的建议 16
第二节 结论 16
【参考文献】 167
致谢
