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论文编号:JR164 论文字数:4766,页数:08
摘 要
俗话说“三分技术,七分管理”,管理上不去什么都不行,针对大石桥农行兴华支行管理上的种种问题,本人在担任行长职务后,广泛开展调查研究,狠抓措施到位,把出现的诸多问题如:员工的素质不高,内部管理制度缺乏规范,岗位组合没有优化,业务措施不到位,员工的爱岗敬业精神不强,企业文化落后,员工缺乏凝聚力和团队精神等,进行了必要的有效的管理。本人结合在奥鹏中心学到的专业知识,运用科学先进的管理理念,采取各种创新实践措施,终于在2009年有所突破,使兴华支行各项业务快速、健康、协调发展,也使自己在实践中得到了锻炼和成长。
关键词:(银行管理 内控机制 岗位组合 网点转型)
目录
一、2009年末兴华支行的业务数据 1
二、管理存在的问题1
(一)员工的业务素质不高1
(二)内部管理制度不规范,内控机制不健全 1
(三)岗位组合不合理,网点转型落后.2
(四)工作作风不硬,企业文化不强2
三、兴华支行的具体工作措施 2
(一) 抓好员工队伍建设,提高员工业务素质.2
(二)内部管理规范化、制度化、标准化2
(三)优化岗位组合,加强内部控制.2
(四)形势分析准确,业务措施得当2
(五)员工团结,有强大的凝聚力和战斗力.3
(六)开展整顿工作作风,营造爱行爱岗企业文化.3
四、结论4
参考文献 5