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论文编号:LY005 论文字数:19201,页数:17
摘 要
房地产业是以房地产为经营对象, 对房地产进行开发建设、经营、维修、管理的经营活动或行业的总称, 是一个独立的自成体系的产业部门；而旅游业是包含“ 行、游、住、食、购、娱” 六大要素在内的综合性产业。但是归根到底, 两个产业都是依托于土地, 通过对景观文化资源的开发利用以满足人类需要的第三产业。随着土地利用的功能复合化以及人类需求的多样化, 旅游产业与房地产业出现了在同一环境要素上功能重叠的现象, 并且在产业形态上出现了旅游房地产业这一交叉分支。旅游房地产的发源地始于法国地中海沿岸。近几年，旅游业、房地产业在我国的发展持续升温，为旅游房地产提供了巨大的发展空间。旅游房地产业作为一个新兴产业, 对经济、社会和文化的影响都非常巨大。旅游房地产开发的优劣与其环境密切相关。文章通过全面分析芜湖华强城公司在芜湖的开发环境和自身环境, 对今后发展旅游房地产应该注意的问题和措施提出几点建议。
【关键词】旅游房地产 开发环境 经营模式 芜湖华强旅游城
Analysis on Development Environment of Tour ism Real Estate
Industry in Wuhu
— Taking Huaqiang Tour City Investment and
Development Co., Ltd as the Example
Abstract
Tourism real estate, a new industry, influences economy, society and culture greatly. Real estate real estate business is based on the target for the development and construction of real estate, management, maintenance and management of business activities or sectors collectively, is an independent, self-contained industrial sectors; and the tourism industry should be "line, travel, accommodation, food, take out, entertaining, "the six elements of an integrated industry. But in the final analysis, the two industries are based on the land, landscape and cultural resources through the development and utilization to meet the human needs of the tertiary industry. With the function of land-use complex of human needs, as well as the diversification of the tourism industry with the emergence of the real estate industry in the same environmental factors on the phenomenon of overlapping functions, and patterns in the industry of tourism real estate on the branches of the cross. The development oftourism real estate is related with its environment. This paper analyzes development environment and self- environmentof Huaqiang Tour City Investment and Development Co., Ltd in Wuhu, and points out problems and measures in developingdevelopment.
【Key words】tourism real estate development environment Huaqiang Tour City Investment and Development Co., Ltd
目 录
绪论…………………………………………………………………………………………………（1）
一 我国旅游房地产的发展现状及特点…………………………………………………………………（2）
（一） 旅游房地产的定义……………………………………………………………………………（2）
（二） 市场运营初露端倪……………………………………………………………………………（2）
（三） 存在问题不可忽视……………………………………………………………………………（3）
1 经营模式单一，缺乏新………………………………………………………………………（3）
2 经营市场混乱，缺乏行业规范………………………………………………………………（3）
3 消费者支付能力的制约……………………………………………………………………（3）
二 旅游房地产开发的基本模式…………………………………………………………………………（3）
（一） 以旅游区域开发带动旅游房地开发…………………………………………………………（4）
（二） 以产权式酒店等旅游住宿设施为主体的房地产开发………………………………………(4)
（三） 以度假地第二居所为主体的旅游房地产开发………………………………………………(4)
（四） 经营服务类旅游房地产的开发………………………………………………………………(5)
（五） 酒店公寓的开发………………………………………………………………………………(5)
三 旅游房地产开发环境案例分析----以“芜湖华强旅游城”为例…………………………………（5）
（一） 项目介绍………………………………………………………………………………………（5）
（二） 项目规划………………………………………………………………………………………（6）
四 “芜湖华强旅游城”项目SWOT分析…………………………………………………………………（6）
（一） 优势（Strengths）分析……………………………………………………………………（6）
1 投资实力优势………………………………………………………………………………（6）
2 地理位置优势………………………………………………………………………………（6）
3 资源优势……………………………………………………………………………………（7）
4 规模优势……………………………………………………………………………………（7）
（二） 劣势（Weaknesses）分析……………………………………………………………………（7）
1 开发经验不足………………………………………………………………………………（7）
2 组建国际国内分时度假的交换网络还有难度……………………………………………（7）
3 缺乏相关制度、法规的支持和配套…………………………………………………………(7)
（三） 机会（Opportunities）分析………………………………………………………………（8）
1 宏观经济环境有利于项目的发展…………………………………………………………（8）
2 消费环境创造机会…………………………………………………………………………（8）
3 城市规划促发展……………………………………………………………………………（8）
4 土地市场前景广阔…………………………………………………………………………（8）
（四） 威胁（Theats）分析…………………………………………………………………………（8）
1 政策限制……………………………………………………………………………………（8）
2行业竞争………………………………………………………………………………………（8）
3 经济危机……………………………………………………………………………………（9）
4 楼市低迷……………………………………………………………………………………（9）
五 研究对策及建议………………………………………………………………………………………（9）
（一） 总体规划，分步实施，先做旅游，后做房产……………………………………………（9）
（二） 综合开发，全面收益………………………………………………………………………（9）
（三）环境优先，永续利用…………………………………………………………………………(9)
（四） 做好项目规划的合理衔接…………………………………………………………………（9）
（五） 建筑为形，文化为魂………………………………………………………………………（9）
（六） 高度重视公关工作…………………………………………………………………………（9）
（七） 妥善处理政策风险…………………………………………………………………………(10)
参考文献…………………………………………………………………………………………………（11）
