陌陌：一只特立独行的猪

2个月不到的时间，近5000场同城活动在陌陌上发布，其中青岛国际啤酒节文艺晚会达到了7800人的参与规模，丽江一次商业旅游活动则在陌陌上取得了6500人的参与人数，五月天和羽泉的演唱会也尝到甜头，后者与陌陌合作给用户赠送门票，使陌陌感到“平台价值得到认可”。超出预期的数据反馈使陌陌继续改进“附近活动”的分类方式及前端表现，并开放主办方自主发起活动的后台入口。作为互联网企业，涉入线下环节多以吃力不讨好告终，陌陌借机瞄准了这个弱竞争环境下的细分市场，在豆瓣眼皮底下上演“虎口夺食”的戏码也相对安全。早在2.1版本的时候，陌陌就取消了绑定豆瓣帐号的功能，也堪称以守为攻的策略。

说到底，这还是建立在人群的孤独感之上的产品触角，村上春树说“相逢的人会再相逢”，几乎成为文艺青年在社交流程里的率性缘由。

和菜头在2010年唱衰LBS社交，称“中国人的交往模式不同于欧美的鸡尾酒会模式。大家喜欢封闭私密的环境，然后面对面谈话达数个小时……简单地说，中国人的社会化交往非常功利，而且完全浸润在事件之中。人际关系需要无数从微小到宏大的事件推动，这叫做‘打交道’……严格来讲，并不存在真正意义上的SNS。社会化交往意味着同阶级的陌生人彼此结识，由于缺乏组局人，目前的SNS只是亲友网络，把线下的亲戚朋友关系搬到线上来。”按照三年前的认知来看，和菜头的顾虑并无不妥，西方流行的“快闪”运动在中国从来就没有真正成功过哪怕一次（事件性的商业策划除外），就是撞上了中国人性中的“无事不登三宝殿”这堵深墙。

然而，时代的变化速度，往往远超时代规划者的料想，2008年汶川地震的亲历者，又怎能想象得到仅仅过了不到五年，2013年雅安地震时就涌现出了大批训练有素的民间救灾团队，李承鹏靠着微博上几声吆喝，就凑足了一条足以支持长距离连续输送物资的志愿者人力物流链条。相比于老一代互联网用户——他们经历过互联网作为“洪水猛兽”的年代，从不解到好奇到恐惧再到接受，这个过程足以将人打磨得谨小慎微，然而，新生代用户却是生长于互联网的环境当中，互联网不再仅有单纯的工具属性，而是与电话、书本、杂志等碎片一样构成了生活的全貌，他们更加信赖互联网。

许多以liveHouse为特色的酒吧，就极善于利用社交管道加热生意，豆瓣、陌陌以及微博都是能够带来稳定客流的网络渠道，在社交管道上定期发布活动，视兴趣口味，即会有用户（大多数都是25岁以下的年轻人）围拢聚来，就像在甜品旁边碰头的蚁群，社交行为在这群陌生人中间有条不紊的产生。靠着对利益增量的创造与分配，陌陌将SNS中“组局人”的角色交给了商业得益方，同时也完成了对用户价值的多次开发。

毕竟，在达到5000万用户规模之后，用户数量的增长就不再是单一性的发展指标，访问黏性变得更加重要，如何规避“使人厌倦”的风险，是检验运营团队智慧的课题。

在美国，支持Online To Offline式的活动（聚会）产品并不少见，比如Evite，这是一个社交活动互动平台，MySpace曾经借鉴了其不少地方。Evite在2007年曾上榜《时代周刊》评选的全球最差网站榜单，与其他上榜者被诟病的诸如歧视同性恋、插件过多、欺骗性营销等理由不同，Evite上榜的理由更像是另类的褒奖：“我们（指美国互联网用户）如此需要它，离不开它，而它竟然如此不思进取，访问速度慢得令人发指。”Evite后来被创业团队卖给了IAC，如今，它也早已在iOS和Android上有了App客户端，美国不少年