【编者按】网学网毕业论文参考文献频道为大家收集整理了“学术期刊的关键点控制“提供大家参考，希望对大家有所帮助!
【 正 文】
有成效的管理就是着重强化那些会提高管理效果的关键点的管理。当然，这些关键点是达到目标的关键点，对这些点的控制比盲目地对整个过程的控制要可行得多，也有效得多。因为对关键点的管理任务较单1，可以集中管理资源和力量。ABC管理法是关键点管理的1种方法。
1、ABC管理法
ABC 管理法是以管理对象在技术经济方面存在的“关键的少数和次要的多数”的分布特征为依据，根据该类事物已知的数据，运用定量分析方法，进行分类排队，把管理对象分为重点(A类)、次要(B类)和1般(C类)3类，针对不同的类别采取不同的管理方式，投入与其价值相适应的管理力量，进行相应管理的1 种管理技术。ABC管理法又称为重点管理法、ABC分类管理法等;1开始是由意大利数理经济学家、社会学家维尔弗雷多·帕累托(Vilredo Pareteo， 1848—1923)提出的1种区别“关键的少数和次要的多数”的思维分析方法，后被发展为1种管理方法，成为以 “投入与价值相适应的管理力量”为管理思想的管理方法。
实践证明，在许多管理活动中无不存在“关键的少数与次要的多数”这种不均匀分布的关系。比如在学术期刊社管理中，有业务管理、行政管理、经营管理和印刷管理等管理对象。在以质量为目标的管理中，业务管理是关键的少数;在以利润为目标的管理中，经营管理是关键的少数。1个学术期刊有很多栏目，但有时1两个栏目策划成功，会使刊物的学术影响和社会影响大幅度提升，这1两个栏目就是栏目管理中的关键的少数，而其他栏目是次要的多数。在期刊社物品管理方面，少数几种物品却占用大量的资金，而绝大多数物品却占用少量资金的情况普遍存在。在期刊社成本管理中，少数几种费用占期刊成本的很大比重，而其他很多种费用在成本中所占的比重却很小。甚至在我们的日常生活中，都普遍存在“关键的少数与次要的多数”这种不均匀分布的关系。只要我们仔细观察，就会发现我们日常生活和工作之中存在着很多ABC管理法，人们都在自觉不自觉地应用着它，尽管运用得不规范因而也不彻底。
关键点的管理对整个过程的管理意义重大，关键点管理得好，管理的整体效果会大大提高。对任何管理对象的管理都要抓住其关键点，对学术期刊社的管理也是如此。
2、学术期刊社管理的关键点
管理的关键点与管理的重点有所区别。学术期刊管理的重点有很多。比如说在质量管理方面，质量管理运行到业务管理方面，其重点在组稿的选题策划阶段。策划到位，便能抓住学术前沿问题和社会热点问题，如果研究方法得当，稿件的质量就会达到1定的高度。编校管理也是业务管理的重要阶段，编校流程适当，制度严明，管理到位，稿件的编校质量就会达到1定的高度。质量管理落实到印刷方面，对红是1个重要的环节。对红工作细致认真，编方与印方配合默契，双方工作对接完好，配合默契，印刷质量就会达到1定的高度。如此等等。管理的重点并非都能成为管理的关键点。我们这里要寻找的关键点是概括度更高的、涵盖面更广的，可以通过量化的手段进行监测和控制的重点。
怎样找到学术期刊社管理的关键点呢?我们可以运用以下1些原则来找寻学术期刊社管理的关键点的大致方位。1.战略引导原则。战略引导就是根据期刊社所选择的战略模型来确定管理的关键点。不同的战略要求控制的关键点不同。战略的制定就意味着确定了期刊社的目标，也规定了战略管理的关键点。管理的重点就是为了战略的实现，因此，控制的关键点也应依据期刊社战略重点来选择。学术期刊是社会公益性事业，追求的是社会效益而不是经济效益。其发展战略1般是品牌战略，追求刊物的学术影响力或社会
