N公司员工离职管理对策研究

N公司员工离职管理对策研究

【摘要】：

     随着中国经济的飞速发展,不论是哪种企业，最重要的资源就是人力资源。员工离职已成为当今企业管理中的一个黑洞，它正不断的侵蚀着企业的利润，减弱企业的竞争力，影响着员工的士气，是企业利润的无形杀手，因此员工离职问题日益受到重视。如何提高人力资源管理，降低企业离职率，面临着一项挑战。本文对外企N公司的离职现状和员工离职原因进行分析，并结合N企业的自身情况，提出对策及建议，寻求企业长期稳定的发展。

    【关键词】：N企业、离职现状、离职原因、离职对策

    【正文】：

     一、引言

    人员离职是员工流动的一种重要方式，合理的员工流动对企业人力资源配置起到重要作用，但过高的离职率将会影响企业的正常发展。员工离职是企业中存在的普遍现象。无论是什么样的企业，不管是在什么产业、不管是在什么时候，员工流失现象都随时随地与企业共存。在我国，不论是经济发达的东部，还是不发达的西部；不论是国有、私营，还是外资企业，都被越来越高的离职率困惑。本文以N公司作为研究对象，针对该公司存在的员工流失问题，通过对员工离职现状和离职原因分析，提出制造型企业员工离职管理的对策及建议，同时希望能够对其他企业也有所帮助。

    二、员工离职的基本概述

    （一）员工离职的定义

    员工离职有广义和狭义之分，从广义上讲，离职即劳动移动，主要指劳动者在地域间、职业间或产业间的移动，同时，也指公司、工厂等员工的流入和流出。狭义的劳动移动一般仅指离职即从组织内部往处部的劳动移动，也就是员工从企业中流出或自愿离职企业，它既包括企业“解雇”员工，也包括员工主动“跳槽”。本文从员工狭义的劳动移动来分析。

    （二）员工离职的类型

    员工离职在性质上可区分为自动离职与非自动离职。

     1.自动离职

    自动离职是员工依据本人意愿所做的离职，通常企业称之为辞职。员工为了追求更高收入或更高福利，或为了追求工作新鲜感，或谋求更大发展、增加工作阅历、实现自我价值，或由于本人自身原因如家庭等，而大多归结为对现有工作不满而提出辞职。

     2.非自动离职

    非自动离职是非员工意愿，而是企业从自身利益出发强制执行的离职，通常称之为免职。主要原因一般为员工工作能力减退、疾病、残疾、工作绩效不符合企业规定，或无法满足企业要求时，企业依据劳动相关法律法规给予解雇。另外，企业因业务紧缩、歇业或经济不景气时，为了节约成本，暂时解雇员工。

    （三）人员离职的影响因素