企事业单位的培训的内容与方法

企事业单位的培训的内容与方法

 

    【摘要】：随着战略人力资源管理时代的到来，员工培训开发在企业中的地位和作用变得越来越重要、突出。员工培训作为开发与发展人力资源的基本手段，已突破其原本的意义，成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业竞争力的重要组成部分。培训作为企业人才队伍建设的重要手段，不仅能够提高员工素质、工作效率和职业道德水准，更能培养员工持续学习的能力，以达到企业的整体优化目标。本文首先对员工培训的理论知识进行梳理，其次以R企业人员培训情况为例对其进行分析，并通过分析，调整陈旧不适宜现代经济社会的生产发展要求的企业培训，并建立健全高效的培训配套机制。最后针对R企业的实际情况，提出R企业员工培训的建议，以期能为R企业员工的培训问题的解决提供参考。

     【关键词】：企业；人员培训；问题及对策

    引言

    传统上，培训与开发并不被视为能够为公司创造价值和成功应对竞争挑战的活动。然而今天，这样的观点已经改变了。那些运用了创新性培训与开发实践的企业，比起没有采取这些实践的竞争对手，在财务绩效上表现更为出色。培训与开发同样也能帮助企业应对竞争带来的挑战。例如，当企业尝试向市场投放新产品，或采取“及时性”服务时，员工就需要快速接受新的知识和培训。

     随着人们对培训业的日益重视和培训投入的不断增加，我们不得不面临这样的困惑，培训是否产生了应有的效果、是否达到了预期的目标、又能获得怎样程度的回报等等。到目前为止，要从根本上解答这些问题还有一定困难，因为，对此的研究涵盖了多个学科和领域，同时也受到各种现实因素的制约。

     培训，作为人力资源管理的重要环节之一，是中小型企业人力资本保值增值的重要途径。通过培训企业能得到所需的人才，而员工也能在不断变化的环境中得以生存和发展。因此，针对企业自身特点和员工状况，设计出一套符合企业发展的培训方案，对企业和员工而言，都具有十分重要的作用和意义。

     一、相关概念

    培训的定义:

    培训（training）是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关的胜任能力的活动。这些胜任力能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。培训的目的在让员工掌握培训项目中强调的知识、技能和行为，并将这些知识、技能和行为应用于日常工作中。近来人们已经意识到，为了获得竞争优势，培训不能仅仅局限在基本技能的开发上。也就是说，培训从广义上来看应是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能（完成本职工作的技能）、高级技能（例如如何利用技术与其他员工共享信息）、对客户和生产系统了解以及自我激发的创造力。

     （二）培训对企业的重要性

     企业培训的重要性具体表现在以下几个方面：

     1.市场竞争的需要

     市场竞争在不断升级，从产品竞争到销售竞争再到资本竞争，都离不开人力资源的竞争，重视培训的企业在激烈的市场竞争中就能赢得成功与胜出。

     2.确保员工与企业发展保持同步

     企业培训是以实现企业战略规划、经营目标为宗旨的，企业培训活动围绕企业发展战略、经营目标而开展，能够保证员工和企业共同发展，获得“双赢”。

     3.开发和利用现有人力资源潜能

     通过培训可以提高员工的知识、技能水平，发掘人才，使企业对人力资源得到更为充分的利用。