中小企业（或民营企业、国有企业等）员工培训现状与对策分析——以中国移动终端公司浙江分公司为例

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中小企业（或民营企业、国有企业等）员工培训现状与对策分析——以中国移动终端公司浙江分公司为例(一)

【摘要】：

现代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，从某种意义上来说，又是企业员工培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的最佳途径，就是比竞争对手学的更快。重视员工培训，把企业建成学习组织，提升企业的核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最快手段。本文首先阐述了员工培训的定义，培训的方法和培训的意义，以中国移动终端公司浙江分公司为研究对象，针对公司员工培训的现状的分析，了解公司在员工培训中存在的问题并提出了一些相关对策及建议。

【关键词】：中国移动终端公司浙江分公司；员工培训现状；员工培训对策

【正文】:

一、引言

随着终端公司浙江分公司的规模不断扩大，通讯行业外部环境竞争愈加激烈，想要在通讯行业占领市场领先地位，抢占TD市场份额，必须要提升公司的竞争力，而公司竞争说穿了就是人才的竞争。明智的公司越来越清醒地认识到员工培训是公司发展不可忽视的“人本投资”，是提高公司“造血功能”的根本途径。但是投入培训之后，发现培训的效果不尽人意。在这种背景下，本文针对中国移动终端公司浙江分公司的员工培训现状，分析了员工培训存在的问题并提出了相关对策及建议。

二、员工培训的基本概述

（一）员工培训的定义

员工培训是一项全员的工作，管理层提供政策、方向和支持，培训部提供资源、方法、制度，各级部门推动，讲师有效组织培训，员工积极参与，这样才能真正有效推动培训工作，提高培训有效性。

（二）员工培训的方法

员工培训的方法有多种，各种培训方法都有自身的优点，为了提高员工培训的质量，达到培训的目的，往往需要各种方法配合起来，灵活使用。下面来分析几种常用方法，在培训过程中根据培训对象、培训目的、培训内容而择一选择方法或多种配合使用。

1.讲授法

讲授法是属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统性地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识[注1]。

讲授法是传统模式培训方式中应用最普及的一种方法，它的优点是运用方便，可同时针对多人培训；有利于员工系统性地接受新知识；容易掌握和控制学习的进度；有利于加深理解难度大的内容。

2.工作轮岗法

工作轮岗法是指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工入职培训和管理干部提升前的轮训[注2]。

工作轮岗制的优点是能丰富受训者的工作经验；能识别对象的长处和短处；能增进受训者对各部门管理工作的了解，扩展员工的知识面，对受训者以后完成跨部门、合作性的任务打下良好的基础。

3.工作指导法