摘 要
二十一世纪是崭新的经济时代，人力资源将成为我国商业银行最重要的资源，人力资源管理在商业银行中也将发挥着日益重要的作用。当前，我国很多商业银行经营管理水平比较粗放，依然处于尚未成熟的阶段，因此对我国商业银行的人力资源管理研究显得尤为重要。
本文研究的目标是借鉴国内外优秀商业银行在人力资源管理领域已有的研究成果，通过对我国商业银行的人力资源管理存在问题和银行面临竞争环境压力的分析，以商业银行作为切入点，探索出适当我国商业银行人力资源管理的新方式，建立我国商业银行的竞争激励机制、加大对银行员工培训开发、重视员工职业生涯规划、培育优良的银行人力管理文化等方面，帮助我国银行进行有效地人力资源规划，最终实现我国商业银行经营管理上的“二次腾飞”。
关键词：人力资源管理; 员工流失; 职业生涯规划
目 录
一、商业银行人才流失的现状及后果2
（一）商业银行人力流失的现状2
（二）商业银行人才流失造成的后果2
二、商业银行员工流失的原因分析3
（一）忽视奖励，偏重惩罚3
（二）报酬理念滞后，缺乏精神补偿3
（三）忽略高薪的负效应4
（四）激励方法单一，缺乏创新性4
（五）忽视培训的积极作用4
三、商业银行员工流失的防治措施5
（一）科学地进行员工流失管理5
（二）合理地进行人员选拔机制5
（三）培养银行“多面手”和轮换银行职务的代理6
（四）从商业银行长远发展考虑，培养经营管理骨干的轮换6
（五）从银行短期利益考虑，其他职位轮换的正确设置6
（六）商业银行与员工之间建立诚信合作关系7
（七）重视商业银行员工的职业生涯规划7
（八）善于留住商业银行核心员工8
四、结语8
