目 录
前言 3
第一章招聘面试中存在的几个问题3
第二章结构化面试的理论介绍4
2.1 结构化面试法4
2.2 结构化面试手段5
2.2.1 结构化面试的步骤及技巧5
2.3 HR必备知识之“结构化面试”6
第三章 结构化面试的设计和实施步骤6
结构化面试设计前的分析6
3．1 结构化面试设计7
3.2 结构化面试的实施步骤7
第四章 结构化面试的测评要素8
第五章 结构化面试兼具面谈与笔试的优点8
参考文献9
致谢 10
安徽讯飞皆成信息科技有限公司招聘面试的方案设计与研究
[摘 要]科大讯飞是国家级创新型企业， 国家863计划成果产业化基地 ，也是国家规划布局内重点软件企业。讯飞及其全资控股的子公司，目前是安徽省内唯一，同时也是国内少数同时拥有计算机与信息系统集成一级资质（工信部颁发）及建筑智能化工程与施工一级资质（建设部颁发）的大型智能化集成与解决方案、服务提供商。同时也具备各类专业资质，包括安徽省安全技术防范行业一级资信等级企业，安徽省电子工程专业承包国家三级企业、同时还具有安徽省建设厅颁发的城市及道路照明工程、装修装饰工程专业承包施工资质等。
讯飞皆成融合了讯飞的人才、技术、资金及皆成的渠道、网络与产品运营优势，是我省最具竞争力的产品、应用方案及服务供应商！
讯飞与皆成在政府、教育、电信、石油石化、金融、烟草、税务、电力、交通、公安、医疗等多个行业具有成熟案例与深厚的业务经验，使得我们在行业软件研发、系统集成、智能建筑设计及施工、运维服务及技术咨询服务等方面具有充分的业绩与能力。
自主研发了“互动式教学资源管理系统”、“数字化校园管理系统” 、“电子文档管理系统”、“OA办公管理系统”、“声像档案管理系统”等多项围绕数字化校园信息应用的平台系统，取得了多项软件著作权证书和软件产品证书。
随着公司的迅猛发展,焦点越来越体现在知识和技术的较量上。如何合理地使用人力,如何最为有效地激励员工，使其最大限度的发挥自身的潜力与创造力,进而提高公司的竞争力,为讯飞皆成创造最大化得效益，已成为人力资源管理的核心。
员工合理有效的管理越来越成为一个棘手的问题，尤其是不能对其进行有效的激励。现代企业的员工有着复杂的思想，因此，激励措施也应因人而异，不能一概而论，要讲究多样化、个性化，做到以人为本十分重要，这样，激励在人力资源管理中才会起到着实有效的作用。
我们在这里分析和总结提出在讯飞皆成在管理中激励是提高员工和企业相互融合与发展必不可少的措施。激励的方法应根据不同的情况和人员进行不同的应用，管理者应根据员工的不同心态给予不同的关注进而采取合理有效的激励方法，才会事半功倍，使激励的作用最大化。着重分析激励因时因地的不同体现，由此发挥的作用，继而给讯飞皆成带来了发展。最后，根据自己的工作经历并结合前文所述的激励方法和策略分析此企业在激励制度和实际过程中产生的问题与解决手段，根据激励的原理、行之有效的方法及结和自身的经验提出自己的看法和建议。
[关键词]激励理论制度；激励方法；激励的影响；管理者的重要性
