[摘 要]招聘是为了给企业寻找合适的员工，这需要未来的员工与企业能够实现良好的匹配。招聘管理过程包含了招聘人员与应聘者之间的交易活动，招聘的公平与公正是必须的。规范的人力资源管理应该有规范的人才招聘制度来规范企业的招聘行为，如果企业缺乏明确的招聘制度，企业的招聘行为就显得忙乱且无据可依，企业也很难达到招聘的效果，企业的招聘制度又需要企业的薪酬制度、员工评级制度、员工绩效考核制度相配合。不管是企业的招聘还是面试工作，要做到科学管理与精益化要求，就需要大量的基础性工作来支持。不管是哪个岗位的招聘，岗位说明书是最基本的支持性文本，规范了本岗位的工作职责与任职的基本条件与对知识、工作经验、工作技能的基本要求，它是招聘工作的重要参考性文件。
[关键词]招聘问题 对策 研究
目录
引言2
一、论文研究相关的理论综述3
（一）、人力资源管理的基本理论3
1、制定合理的组织架构和用人标准4
2、招募和筛选适合组织架构的人员4
3、建立合理的薪酬福利制度和表现评估制度，保留适合组织架构的人员4
4、激励和培育员工，发展他们的潜力，成就企业和员工的共同需要4
5、建立和维护企业文化，形成良好的工作环境和员工关系，提高企业凝聚力4
（二）、人力资源招聘理论5
1、招聘工作的原则5
2、招聘对于企业的意义6
二、北京四海颐源广告公司招聘工作中的问题分析7
（一）、公司招聘工作的现状7
（二）、 招聘中存在的主要问题8
1、招聘工作中存在很大的随意性8
2、缺少理想的岗位说明书8
3、招聘工作者专业技能有待提高，用人部门参与程度低9
4、 招聘程序不规范，招聘渠道狭窄9
三、 北京四海颐源广告公司招聘工作完善的策略建议10
（一）、 做好人力资源规划10
1、 制定人力资源规划11
2、 招聘计划的适时调整12
（二）、 对岗位进行科学分析12
（三）、 制定招聘人员标准，提高招聘人员的职业素养13
（四）、 善用各类招聘渠道，做好职位营销14
四、 结 论16
五 、参考文献16
