中国环保企业战略管理——以江苏省宜兴市江华集团为例

 中国环保企业战略管理——以江苏省宜兴市江华集团为例
 摘要 ：改革开放以来，我国经济一直保持持续快速增长的态势，环保企业作为一个新兴的产业越来越受到国家的重视，并成为我国实现可持续发展的支撑和保障。笔者以江苏省宜兴市江华集团为例，运用SWOT分析、波士顿矩阵，通过对市场增长率和相对市场占有率的分析，对环保企业的战略管理进行分析和研究，阐明了环保企业在战略管理中存在的问题，及对这些问题提出了一些意见和建议。[1]
 
 关键词：环保企业; 战略发展;SWOT分析;波士顿矩阵
 Chinese environmental protection enterprise strategy management
 Abstract: Since the reform and open policy, Our country economy continuously maintains the fast growth the situation .the environmental protection enterprise took an emerging industry more and more receives national the value, and becomes our country to realize the sustainable development strut and the safeguard. The author take the Jianghua group in Yixing city Jiangsu Province as an example, Analyzes the Boston matrix using SWOT, Through to market rate of increment and relative market share analysis, carries on the analysis and the research to the environmental protection enterprise''s strategic management, had expounded the environmental protection enterprise the question which exists in the strategic management, and gave some comments and the suggestion to these questions.
 Key word：Environmental protection enterprise；Strategic development; SWOT analysis; Boston matrix
 第一部分：引言
 1.1   环保企业定义
 环保企业(也称“环境企业”)是指国民经济结构中为环境污染防治、生态保护与恢复、有效利用资源、满足民众环境需求,为社会、经济可持续发展提供产品和服务支持的企业部门，被称为是与信息技术、生物技术并列为21 世纪的“朝阳企业”。它不仅包括为污染控制与减排、污染清理与废物处理等方面提供产品与技术服务,节能技术、防治环境污染、改善生态环境的物质和技术基础,是国民经济的重要组成部分。发展环保企业,既是国民经济发展的需要,也是保护环境的需要。经济合作与发展组织对环保企业有两种定义:一种是狭义的环保企业,即在污染控制与减排、污染清理及废物处理等方面提供设备与服务的企业。
 另一种是广义的环保企业,即包括能够在测量、防治、限制及克服环境破坏方面生产与提供服务有关产品与服务的企业,也包括能使污染和原材料消耗最小量化的洁净技术与产品。
 从环保企业发展的趋势来看环保企业将随着人类环保意识的增强、环保投入的加大、环保技术及工艺的成熟、环境质量的提高、生态平衡的维持而逐渐趋于稳定的发展态势。[2]
 1.2我国环保企业的发展过程
 中国的环保事业发轫于1973年，中国环保企业的发展是伴随着中国环保事业的发展而发展起来的，中国环保企业经历了从无到有，从小到大、由弱到强的发展过程。下图为环保企业发展的3个阶段。
 图1：
 
 
 环保企业三个发展阶段示意图
 1.2.1    1973——1990：起步发展的阶段

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