房地产企业人力资源流失问题及战略管理

[摘 要]  在中国，房地产企业起步晚、发展历史短，必定缺乏经验，存在着诸多的问题。近几年，房地产企业人力资源的大量流失就是其中之一。然而在新时代的背景下，人力资源日益成为企业的核心竞争力，对企业的可持续发展有着重大影响。本文通过对南京X房地产经纪公司员工满意认可度的问卷调查，结合实际情况，对房地产企业人员流失原因进行了分析。并针对问题整理提出了相应的应对策略：通过人力资源规范化管理实现企业和员工之间间的“双赢”。留住员工，使他们在企业文化的基础上自身先得到发展，接着深入企业骨髓，为企业发展注入源源不断的新能量。现如今，房地产企业处于人力资源占主导的发展时期，我们必须实施合理有效的人力资源战略管理，才能在留住人才的基础上，稳步、快速地实现企业战略化可持续发展，最终实现企业目标。

[关键词]  房地产企业 人力资源流失 规范化 战略管理

目录

一、导论2

1、研究的背景2

2、研究的必要性2

二、房地产企业人力资源流失问题的现状及原因分析3

1、房地产企业人力资源流失的现状3

2、房地产企业人力资源流失的原因分析3

三、南京X房地产经纪公司人力资源流失问题相关概述3

1、公司背景3

2、“员工满意认可度”问卷调查4

3、流失具体原因分析4

四、房地产企业人力资源流失问题的对策研究5

1、关注员工职业发展，完善职业生涯规划5

2、构建规范化人力资源管理体系5

3、采取有效合理的激励机制6

五、房地产企业人力资源的战略管理6

1、房地产企业外部环境分析6

2、房地产企业战略目标选择7

3、房地产企业内部环境管理7

4、房地产企业人力资源规划7

参考文献9