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房地产估价师职称论文|房地产估价师职称论文选题
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关于房地产估价机构财务管理的一点思考
【摘 要】自上世纪90年代以来,我国的房地产估价行业步入了蓬勃发展的阶段,房地产估价机构在司法、拆迁中起到越来越重要的作用,但房地产估价行业财务管理工作中存在的某些弊端在发展中日益显现。本文通过分析房地产估价行业财务管理中存在的问题,提出了关于加强房地产估价行业财务管理的一些思考,从而把财务管理工作落到实处。
【关键词】房地产 估价机构 财务管理
近年来,随着房地产市场快速发展逐渐壮大,依附于房地产市场的房地产中介行业发挥着越来越重要的作用,其中的房地产估价行业也取得较大发展,但在发展的同时也显现出财务管理中存在的一些问题。笔者立足房地产估价机构的实际情况,房地产硕士研究论文对这些问题进行深入分析,并提出一些改进建议。
一、房地产估价机构财务管理现状
房地产估价机构(以下简称估价机构)是以注册房地产估价师(以下简称估价师)发起设立的有限责任公司或者合伙制形式的事务所,这决定了估价机构以估价师为核心的知识密集型合作团队。房地产估价机构按其设立情况可分为两类:一种为单一型,以单纯的估价师发起设立,业务范围主要为按其资质等级可从事的房地产估价业务,财务管理相对单一;另一种为多元型,此类机构最初为资产评估机构或者会计师事务所,根据业务发展的需要,申请另设立房地产估价机构,从而形成相互关联的资产评估公司、会计师事务所或房地产估价公司,此类公司的估价师、评估师或者会计师[3]分别于各自的注册公司执业,但财务一般统一核算,财务管理较繁重。可以看出,房地产估价行业的人员整体素质起点较高,行业的财务管理水平呈菱形分布,极好或者极差的不多,处于中间水平的较多。由于估价机构一般不存在企业融资等问题,因此,估价机构的财务人员一般还要承担比较繁琐的办公室工作,房地产研究硕士论文特别一些取得各类资质较多的集团型公司,每年应付各类资质的资料上报已不胜其烦,谈何加强公司的财务管理。
二、财务管理存在的具体问题
1.财务管理重视程度不够。
估价机构由于生存的压力,机构的管理者更多地将精力放在业务的拓展、技术骨干的挖掘,财务管理处于相对尴尬的地位。这在估价机构起步阶段问题尚不明显,待到机构做大做强,分支机构逐渐增多,对分支机构的监控失策,将会阻碍估价机构的发展,严重的甚至引起机构估价资质降级,或者撤销资质等情况发生。 2.财务管理制度执行乏力。在估价机构申请房地产估价资质时, 行政许可机关会要求机构报送其财务管理等内部管理制度,并以此作为申报的必要条件,但具体的执行情况却差强人意。在以往的估价行业评优活动中,估价机构报送的财务状况大多优于每季度报送的业务情况统计表,财务数据非常富于弹性,当然这与行业的多头管理和中国人根深蒂固的枪打出头鸟观念有关,但从一个侧面反应出估价机构财务管理的散漫,长此以往,不利于估价机构的长远发展。 3.业务覆盖范围较广,财务监管有待改进。修改后的《房地产估价机构管理办法》自2005年12月1日执行以来,房地产论文估价机构的执业范围扩大到全国,这对估价机构是一个机遇,但却增加了估价报告质量监管和财务管理的难度系数。虽然目前估价机构接受跨省业务委托的较少, 但若墨守成规,不正视挑战,终会使估价机构在日益激烈的行业竞争中被淘汰。
三、解决财务管理问题的对策分析
面对上述问题,估价机构要想获得长足的发展,必须要研究对策,充分发挥财务管理职能。针对以上问题,笔者提出以下一些改进的建议: 1.加强财务管理意识,更新管理理念。首先,估价机构领导者要具有创新精神,积极转变观念。管理大师彼得.德鲁克(PeterDrucker)说过,“当今社会不是一场技术革命,也不是一场软件、速度的革命,而是一场观念的革命”。估价机构领导者要打破传统的管理思想和管理方法,敢于接受先进的、科学的管理理念。譬如,发展麦格雷戈的X理论和Y理论,用彼德.得鲁克的新观点: 对不同的人进行不同的管理。解决好对会计师的激励与控制问题,给那些优秀的会计师充分的授权,使其成为决策者之一。 2.建立完善的财务管理制度并落到实处。估价机构要改善财务管理现状,除了坚持以观念创新为基础外,同时要坚持以制度创新为保证。所以估价机构要建立完整的财务管理制度措施,使财务工作有章可循,并具备一定的约束力,具体来讲,估价机构可以从以下两方面来构建和完善财务管理制度: 首先,树立财务管理制度的意识,并使制度具有约束力。估价机构的管理者首先应当重视加强财务管理制度的建设,明确一个完整的财务制度体系可以帮助机构规范各项财务操作,减少人为因素使管理出现问题。其次,建立各种具体的财务制度并落到实处。财务制度立而不行, 等于空谈,机构的管理团队应以身作则,切实落实各项财务管理制度, 使估价机构的财务管理走上良性循环。 3.加强各业务点的财务监管,规避营运风险。自2005年后,房地产估价机构的执业范围扩展为全国,对各业务点的估价报告质量监管和财务监管显得越加重要。估价机构应对各业务点建立起岗位分工制和轮换制,这非常有利于不同岗位之间的互相监督,且在一定程度上保障了估价机构的资金和其他财产的安全;财会部门要定期会同业务部门对应收账款的对方单位定时发送询证函,核实应收账款的真实性、完整性并确保诉讼的时效性。注意应收账款入账前的有关票据、凭证的审核,保证应收账款账户正确的记录。
四、结语
随着经济的日趋全球化,国外的中介机构已逐渐进入中国市场,估价机构的发展面临着越来越大的竞争和生存压力,机构必须要具有国际化的战略眼光,积极进行机构管理的改革和创新,才能在激烈的竞争中走得长远。而财务管理是机构管理的核心,只有财务管理搞好了,机构的发展才能顺利进行。估价机构对财务管理必须要有清醒的认识, 加强财务管理并积极进行革新,才能令估价机构立于不败之地。
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