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建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，加强管理不但保证质量与工期，也是提高经济效益的重要方法。
现代建筑工程项目施工管理的内容施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。项目施工管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。项目施工管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
工程项目施工管理的目标项目施工管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。工程项目施工管理的特点施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。下面将通过工程实例介绍建筑工程项目施工管理的具体实践。
工程概况项目名称：阳光城市家园工程地点：深圳市福田区本工程建筑面积333136m2，框架结构，地下室1层，地上2栋29层。施工组织设计施工组织设计既是施工企业以实现高质、高效、低耗为目的，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织上做出的合理的安排，也是业主在评标中选择施工队伍的重要考核依据。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，也是建设工程项目施工管理的重要内容。施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间这3个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地，合理地部署。为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最小的资源消耗取得最大的经济效果，使最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗小，成本低和利润高的目的。基于以上原则对工程进行施工组织设计的编制。
为了加紧施工，决定立即开始施工，边施工边进行方案的编制。在计划及施工前必须明确工程特点，充分研究施工条件，正确进行技术经济比较的基础上选择合理的施工流向，施工顺序，施工方法，劳动组织，技术选择，组织措施。使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上。
