论文编号:RL547 论文字数:7438
酒店管理中领导艺术与员工激励
[摘要] 本文通过对领导的概念、领导艺术及其心理依据的基础上，阐述了领导与激励的关系；更新观念，重视员工的激励，完善激励机制，改良企业文化，营造酒店管理的良好氛围；同时对酒店激励制度提出了一些宏观和微观的思考。
[关键词] 酒店管理 领导艺术 员工激励
目录
一、领导的定义2
二、领导艺术及其心理依据3
1.对成员的挑战4
2.目标的明确性4
3.及时的反馈4
4.奖惩结构4
5.民主气氛4
6.专业的混合4
三、领导与激励5
1.提高和被领导的接受目标和执行的自觉性5
2.激发被领导者实现组织目标的士气5
3.提高被领导者的行为效率5
四、酒店员工激励的现实意义6
五、酒店员工激励机制现状7
1.酒店缺乏人才竞争意识从而忽略了激励重要性7
2.缺乏正确的人才观从而忽视了酒店员工激励7
3.酒店激励机制不够系统7
4.酒店激励机制缺乏科学性8
5.酒店激励机制稳定性差8
6.酒店缺乏有效的个体激励机制8
六、对酒店激励机制宏观政策思考9
1.为员工进行职业生涯规划9
2.建立以经济利益为核心、措施多样化的激励机制9
3.创建适合酒店特点的企业文化10
七、运用领导艺术激励员工的几点微观思考10
1.了解员工的真实需要，分析并给予其激励10
2.学习分辨公事与私事之间的差异11
3.提高管理人员的领导水平、培育良好的内部人际关系11
4.合理制定薪酬制度，发挥奖励的强化作用12
参考文献13
酒店管理中领导艺术与员工激励......
