论文编号:RL546 论文字数:3609
论企业员工招聘风险
[摘 要]在知识经济时代，人力资源的重要性被提升到前所未有的高度。招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式。但是，在员工招聘过程中，由于企业和应聘者之间存在着严重的信息不对称，会致使企业面临着许多风险, 企业在争夺人才的同时要注重降低招聘风险。本文从系统观的角度对招聘风险进行分析，从而找出回避、控制招聘风险的有效方法，为企业提供了应对招聘风险的新思路。
[关键词] 招聘 招聘风险 防范对策
目录
一、员工招聘的风险分析2
（一） 招聘成本的回报风险2
（二） 招聘渠道的选取风险 2
（三） 人才判别的测评风险3
（四） 招聘回复的速度风险3
二、防范员工招聘风险的考虑因素 3
（一） 成本4
（二） 可行性 4
（三） 可能带来的负面影响 4
三、企业员工招聘风险的防范措施4
(一) 建立规范的企业内部制度5
(二) 多方式结合，依岗取才5
(三) 减少信息不对称程度5
(四) 加强招聘人员自身素质6
(五) 熟悉法律，依靠法律6
四、结束语6
参考文献7
论企业员工招聘风险......
