[摘 要] 在知识经济时代，人力资源的重要性被提升到前所未有的高度。招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式。但是，在员工招聘过程中。由企业和应聘者之间存在着严重的信息不对称。会致使企业面临着许多风险，诸如：费用成本风险、招聘方式的选择风险、人才甄选风险、招聘回复的速度风险，等等。所以，企业应该引进先进科学的经营管理理念，吸纳优秀的人力资源管理者，完善招聘流程和招聘机制，加快健全企业员工诚信的监督约束机制，以防范招聘过程中的风险，提升人力资源管理效率。
[关键词] 员工招聘；成本风险；影响因素；现状分析；实施策略
目录
一、 研究企业招聘风险的目的和意义2
二、 企业招聘风险的含义和特点3
（一）招聘风险的含义3
（二）招聘风险的特点3
三、 企业员工招聘成本风险研究背景 4
四、 企业员工招聘风险存在主问题4
(一) 招聘成本的回报风险。4
(二) 招聘渠道的选取风险。5
(三) 人才识别的甄选风险。5
(四) 招聘回复的速度风险。7
(五) 招聘流程的漏洞风险8
(六) 员工招聘的法律风险8
五、 企业员工招聘风险的影响因素9
(一) 外部环境方面。9
(二) 企业经营环境方面。9
(三) 企业自身的原因。9
(四) 应聘者自身的原因。10
六、 加强企业员工招聘风险的防范措施10
(一) 加强人才选择的外部约束10
(二) 增加信息的对称程度10
(三) 多方式结合，依岗取才11
(四) 加强招聘人员自身素质11
(五) 建立和完善招聘制度，让招聘工作有章可循11
(六) 熟悉法律，依靠法律12
(七) 注重做好人力资源管理其他环节的工作12
参考文献： 13
