鉴于大家对理学论文十分关注，我们编辑小组在此为大家搜集整理了“ 浅谈建筑企业的经济运营策略 ”一文，供大家参考学习!
建立现代科学管理的企业制度和经济运营策略,是一个企业的生存之本.尤其是对于建筑企业来说,它的特殊,它的与其他行业的不同,就在于其产品的公共性,它是和最广泛的人群有着密不可分的关系.而且在建筑产品的生产过程中,各种要素资源高度集中,包括劳动力这种有思想的资源.这就给建筑企业的经济运营带来了一定的困难.因为一个企业的经济运营都是由人去操纵的.操纵得法,管理先进,经济运营就会呈良性化发展趋势.否则,后果不堪设想。
建筑企业经济运营过程中存在的问题及原因分析目前,由于受经济大潮的影响和冲击,建筑企业往往把追求经济利益最大化放在了第一位,只要能盈利,其余的都无关紧要.这样在利益的驱使下建筑施工单位就会在经济运营上采取轻管理﹑重效益的做法,根本不从建筑产品的施工质量的角度去考虑,这是建筑企业经济运营不得力的原因所在。建筑企业的劳动力支付问题由于建筑企业的特殊性,致使大部分员工都是外地民工.因此,施工企业为了降低生产成本,近而以降低工人工资的方法去追求最大的经济效益,从而引起了民工的不满和抱怨,甚至出现民工流失的现象,导致工程反复停工,不能顺利进行.这从表面上看,施工方似乎是获得了一定的经济效益.但细细算来,民工的交替更换,工程的一再延误,已经给企业带来了较大的损失。建筑企业的材料进货验收问题建筑企业的生命是建筑质量问题,而建筑质量的保证就是建筑材料.有些企业的材料采购人员,为了谋取私利,结果和一些不正规的厂家进货,或者选择不合标准的水泥﹑砂子﹑砖及钢筋等,有关部门没有严格履行材料进货的审批及验收职责,从而使大量低标材料进入施工现场,这就为建筑施工质量留下了隐患。建筑企业的资金运营不当由于建筑企业的特殊性,促使它在经营管理上也是层层转包.投资商包给开发商,开发商又转包给施工方.这样一层包向一层的做法,在企业资金运营上就会有许多的不便.有时可能会导致资金紧缺﹑材料供货不足﹑劳动力支付不及时﹑工程款拖欠等现象的发生.有时还会影响到企业财务的正常运营,降低工作效率,造成工程延期,达不到建筑经营目标。
建筑企业的成本控制不够作为承包方,有些施工单位就是重生产轻管理.凡事一律从简,该审批的不审批,该控制的不控制,没有真正按量入为出的原则去加强对原材料的控制和管理.在材料的领用和发放上也是一概简单化,造成了不必要的材料消耗.在劳动力使用上也是没有按工种限量,从而导致人力资源多余和浪费.在管理费用和财务费用的使用上也是流于形式,根本不考虑节资降耗.这种状况下,企业的经营管理势必会处于混乱状态,影响企业利润的创收。
