文章导读：在新的一年中，各位网友都进入紧张的学习或是工作阶段。网学的各位小编整理了理学论文- 浅谈施工组织设计在施工中的作用 的相关内容供大家参考，祝大家在新的一年里工作和学习顺利！
1 施工组织设计的主要构成1.1 施工方案施工方案的设计是施工组织设计的核心问题，施工方案是否合理，将直接影响到工程进度、施工平面布置、施工质量和施工安全等方面的问题，必须引起足够的重视。施工方案的设计一般包括确定施工程序、施工起点流向和施工顺序，选择主要分部分项工程的施工方法和施工机械，制订施工技术组织措施等。在进行施工方案设计时需要将几种可能的施工方案和施工方法从技术、经济和社会等层面综合比较，使选定的施工方案能够满足施工技术的要求，能够符合施工现场实际条件，能够适应社会发展的需要。特别是在选择体现建筑结构特点方面的施工方案应当尤为慎重。例如，网架或网壳结构的安装问题；高耸结构的垂直运输问题；复杂地质条件下地基处理施工方案选择等等。
1.2 施工进度计划施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件等，用图表的形式表明各分部分项工程在时间上的安排和相互间的搭接配合关系。常用的进度计划表示方法有横道图和网络图。横道图的优点主要在于编制简单，表达直观，便于资源的叠加，即使是非专业人员也能够比较轻松地看懂；网络图的优点主要在于能够准确反映各具体工作间的逻辑关系和利用关键线路在具体施工时进行有的放矢的针对性管理。常见的网络图有双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划和单代号搭接网络计划等，每种具体形式的应用需结合工程的实际特点。针对一些复杂的大型工程有时候需要编制多种进度计划表，从不同层面和角度对工程的进度计划进行有效的掌控。特别值得一提的是，在编制施工进度计划时对不可预见事件对实际施工的影响应当有充分的认识，预留足够的机动时间，保证施工按期完成。
1.3 施工平面图施工平面图是将施工现场根据拟建工程的规模、施工方案、施工进度计划等，按照一定的设计原则，来正确解决拟建工程同各种暂时性工程和永久性工程之间的合理位置关系。施工平面图是进行施工现场布置的依据，是实现施工现场有计划、有组织进行文明施工的先决条件，因此，它是施工组织设计的重要组成部分。编制和执行科学合理的施工平面布置图，会使施工现场秩序井然，保证施工顺利进行。否则，会导致施工现场的混乱，使施工无法正常进行。在施工过程中需要根据施工的不同阶段编制相应的施工平面图，例如，地基基础施工阶段、主体工程施工阶段、装饰装修施工阶段等。因为不同施工阶段的场地条件、施工机械设备、材料物资、人员配备都是有很大差异的，不能够笼统地采用一张施工平面图。
2 施工组织设计与三大控制目标实现的关系三大控制包括进度控制、质量控制、投资控制。施工是在满足进度要求的前提下，尽量提高质量、降低投资；或者说在保证工程质量的前提下，尽量缩短工期、减少投资；或者说在既有的投资要求下，如何使质量更好些、进度更快些。能够看得出三大控制之间的关系是对立统一的关系。施工组织设计是理论（设计）和实际（施工）相联系的桥梁和纽带。这就要求任何一家施工单位在正式开工前都必须根据施工图、相关规范规程、施工现场的实地查看等并结合自己施工单位的实际情况编制有针对性的、合理有效的施工组织设计，在施工过程中严格执行、适当调整，只有这样，才能保证施工三大控制目标的顺利实现。
结合工程的实际情况选择适当的施工方案，在保证质量的前提下实现节约投资的目的；将各项具体工作根据施工方案的要求和进度目标的要求进行合理的衔接，形成完整、严密的进度计划表，充分发挥网络计划的优势，保证进度、质量、投资目标的顺利实现；根据施工方案的需要和各项资源的需要，结合施工现场的具体情况进行充分合理的布置，减少二次搬运、保证各种材料在现场储备的数量和质量、减少机械设备在现场的空载运行、保证施工各阶段各专业工种人员需求等，从而实现进度、质量、投资的目标。必须强调的是，施工组织设计并不是一项一次性的工作，而是需要在施工过程当中不断调整、持续改进的，始终对比实际完成情况与计划的偏差，始终围绕三大控制目标展开工作，只有这样才能在施工结束之时实现三大控制的目标。
