论文编号:RL531 论文字数:6535
浅析大鸭梨连锁民营企业人力资源管理的问题及其对策
[摘 要]：当前，我国民营餐饮企业在快速发展后又进入了一个新的发展时期，但是其背后也存在着许多隐患，特别是在人力资源管理方面。本文通过对大鸭梨餐饮连锁民营企业人才状况及其产生原因的分析的基础上，提出了解决大鸭梨人力资源管理问题的方案，即通过企业战略调整人才工作思路、并从全方位构建人力资源管理体系，以及提高管理者的素质并将各类能人优化组合等措施，建立切实可行的，符合自身特点的人才战略。从而使企业在未来日趋激烈的人才竞争中把握先机，为企业的可持续发展夯实基础。
[关键字]： 人才资源管理 问题 对策
目录
引言2
一、加强民营企业人力资源管理的重要性3
二、以大鸭梨连锁民营企业为例人力资源管理的现状及原因3
2.1企业所面临的外部人才竞争3
2.2大鸭梨连锁民营企业与国有企业相比在人力资源方面的劣势4
2.3企业家的自身管理问题4
2.4强调管理，激励手段单一5
2.5民营企业的薪酬管理误区5
2.6民营企业的培训机制不健全5
2.7民营企业的人员流失严重并缺乏控制6
三、发展和完善大鸭梨连锁民营企业人力资源管理的策略6
3.1确定自己的发展战略，更好应对外部同行业的竞争，优化企业发展的内部环境。6
3.2提升员工的幸福感，坚持以人为本的理念7
3.3加强企业人才开发的宏观指导，解决自身发展的问题7
3.4统一管理，提升管理者自身水平8
3.5 薪酬——走出薪酬管理的误区8
3.6员工教育，优化企业人才9
3.7严格控制流失率，不断改进自身问题10
参考文献：11
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