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论文编号:WL608 论文字数:10450,页数:19 附任务书,开题报告
浅议珠海松下马达公司库存控制
内容摘要
在企业的生产经营过程中,库存管理一直是一项相当艰巨复杂的管理技术,深受各种相互冲突的利益与相互矛盾的因素的影响。一方面,任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润,希望尽可能快的资金流动,都不希望有任何形式的库存;另一方面,又要保证生产的连续性与持续性,确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响,企业界希望自己拥有充足的原料物料,设备机器,零件备品的储备来抵抗外界的变化,甚至奇货可居。如何权衡这两者,如何达到两者最佳的配合,如何降低库存,直接关系到企业生产能否顺利进行,从长远来看,关系到企业的生存与发展。由此看来,如何进行有效库存管理显得尤其重要了。
本文以珠海松下马达公司为例,阐述了良好的物流管理是如何通过库存控制,建立一套完善的物流管理体制来提高企业物流运作效益,从而加快资金回转、改善客户服务水平,并最终提高企业利润。本文认为库存管理是一项系统工程,涉及到诸多方面,它的实现需要有一个过程。首先完善采购制度,目的在于提高采购管理水平,然后通过加强物资管理,合理配送,以期减少公司的库存。
全文共分为四大部分:第一部分:库存及库存控制概述,在这一部分中简单阐述了库存的基本概念、库存的种类、库存控制的含义及意义,为全文奠定了理论基础;第二部分:珠海松下马达公司库存管理现状,主要介绍了珠海松下马达公司背景及库存管理现状;第三部分:通过对库存管理现状进行分析,总结出该公司库存控制存在的问题;第四部分:针对珠海松下马达公司库存控制存在的问题提出改进策略与措施。
【关键词】库存控制 控制措施 控制对策
目 录
一 库存及库存控制概述
(一)库存及其类别………………………………………………1
1、安全库存………………………………………………………1
2、调节库存………………………………………………………1
3、周转库存………………………………………………………1
4、在途库存………………………………………………………1
(二)库存控制及意义……………………………………………1
1、维持生产的稳定………………………………………………2
2、平衡企业物流…………………………………………………2
3、平衡流通资金的占用…………………………………………2
4、 加强库存管理,能为企业节约大量的资金………………2
二 珠海松下马达公司库存管理现状……………………………2
(一)珠海松下马达公司基本概况………………………………2
(二)珠海松下马达公司库存管理现状…………………………3
1、物资采购………………………………………………………3
2、物资管理………………………………………………………5
三 珠海松下马达公司库存控制存在的问题……………………6
(一)物资采购方面的问题………………………………………6
1、采购计划不规范………………………………………………6
2、长期与固定的供应商合作导致采购成本高…………………6
3、没有建立对供应商的采购评估体系…………………………6
(二)物资管理方面的问题………………………………………7
1、库存控制策略简单化…………………………………………7
2、供应商管理薄弱………………………………………………7
3、存在臃余库存…………………………………………………7
四 珠海松下马达公司降低库存的途径…………………………8
(一)完善采购管理制度……………………………………………8
1、采购审批控制…………………………………………………8
2、签订采购合同控制……………………………………………8
3、施行多元化采购………………………………………………8
4、建立供应商评估体系…………………………………………8
5、提升采购管理水平……………………………………………8
(二)加强物资管理………………………………………………9
1、库存物资ABC控制法………………………………………10
2.分别对不同的物资采取不同的库存控…………………… 10
3、减少臃余库存………………………………………………11
4、采用有效的盘点方法,提高储存作业的准确程度 ………11
(三)合理化配送…………………………………………………12
1、实行送取结合………………………………………………12
2、推行准时配送系统…………………………………………12
3、推行即时配送………………………………………………12
五 结束语…………………………………………………………13
参考文献…………………………………………………………14