摘要：在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容。企业要留住人才，必须要提供给员工具有市场竞争力的薪资。本文以某企业的实际情况为背景，通过分析企业现有薪酬体系存在的问题，利用人力资源管理中薪酬设计的相关理论，对该企业进行薪酬体系设计。
本文通过学习《薪酬福利管理》课程，按照薪酬体系设计的程序和具体操作方法对某企业薪酬进行合理的配置，规范公司内部分配制度和分配结构，充分发挥工资分配对员工激励的主导作用，增强企业的凝聚力和竞争力。从而确保工资结构与完善企业内部分配机制相结合；工资分配与绩效考核、评估相结合；员工收入水平与企业经济效益相结合。建立有效激励员工积极进取、努力创新、勤奋工作、提高效率的薪酬体系制度，为实现企业战略目标提供保障。
[关键词] 薪酬体系设计 薪酬结构 员工激励
目录
一、 引言4
二、设计薪酬体系的原则和基本目标4
（一）薪酬体系设计的原则4
1.薪酬的定义4
2.薪酬的形式4
3.薪酬体系设计的原则4
（二）薪酬体系设计的基本目标5
三、 某企业薪酬体系现状及分析6
（一）某企业现状6
1. 企业简介6
2. 企业组织结构6
3. 企业战略目标7
（二）某企业人力资源现状7
1.人员构成及其职能7
2.年龄构成8
3.学历构成8
（三）某企业薪酬体系现状8
1.薪酬管理现状8
2.薪酬构成现状8
3.薪酬激励方案现状9
4.薪酬现状调查9
（四）某企业现有薪酬体系存在的问题10
1.缺乏岗位评价10
2.薪酬分配制度不合理10
3.缺乏激励机制10
四、某企业薪酬体系设计11
（一）薪酬设计的战略11
（二）薪酬设计方法12
（四）新方案的实施步骤15
五、结论15
参考文献16
