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市场竞争归根到底是人才的竞争，随着经济时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才，也日益成为施工企业发展的动力。谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源，如何面对当前及以后的新形势新机遇，将是企业生存与发展的关键，强化人力资源管理将对企业的发展产生深刻的影响。因而，有必要对施工企业人力资源管理存在的问题和解决措施进行探讨。
(l)人力资源组成的复杂性。就大多数施工企业而言，其人力资源的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人，同时又集中了相当部份的“4050”人员;也有知识水平较高的大中专毕业生。他们作为新鲜血液，提高了施工企业的整体素质，但相对缺乏经验;此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才，有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的施工企业人力资源系统，具有相当的复杂性。
(2)人力资源的布局呈分散性。工程项目一个显著的特点就是流动性强。它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门。施工企业作为工程项目的建设者，它的具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，通常是根据某个工程项目的具体情况，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的不断的调整。因此，施工企业的人力资源在其布局上就有分散性明显、流动性强的特点。
(3)人力资源评价信息的收集相对困难。随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，同时由于施工行业自身的特点，现在很多施工企业的工程项目遍及国内各地，其中更有部分企业己涉及国际工程。虽然目前的信息传输十分发达，但是由于许多工程项目的所在地相对较为偏僻，加之施工企业在信息网络建设方面还比较落后，因此，对这些分散的人力资源的评价信息，往往难以及施工企业应以人力资源优势参与建筑市场竞争时汇总和传输到人力资源管理部门，即使获得的信息也具有明显的滞后性。这就给全面分析评价企业人力资源系统的状况、高效管理人力资源带来很大的困难。
施工企业对人力资源管理的重视程度不够。目前来看，虽然施工企业都己经充分认识到人才对于企业发展的重要性，但都往往只将注意力集中到如何引进人才这一点，简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了，而忽略了如何更好的进行人力资源管理、培育与开发，因此，就出现了引进来却留不住、甚至于还出现了原有人才大量流失的局面。造成这种情况的原因有很多，但关键的一条就是企业管理者缺乏对人力资源管理的足够重视。缺乏专业的人力资源管理人才。在施工企业，一般都设有专门的人力资源管理部或劳资人事部，但由于观念受计划经济时代的影响等原因，很多劳动人事管理人员还只停留在员工调动、整理保管档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上，缺少专业的人力资源管理知识，大多数人也没有经过专门的人力资源管理学习，而这样的人力资源管理队伍必然，难以适应现代人力资源管理的要求。因为，企业的竞争表面上是人才的竞争，但实际上却是人力资源管理优劣的竞争，这就要求有一支专业化的高素质人力资源管理队伍。
加强对企业人力资源管理的重视，建立科学系统的人力资源管理制度。要想提高施工企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业持续发展的作用:首先，企业领导人要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。随着建筑市场竞争的不断加剧，人力资源开发与管理水平的竞争将成为企业竞争的焦点。作为现代施工企业，应当充分利用计算机管理信息系统，对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对企业的人力资源进行分类，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业人力资源的评价标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息，建立起流畅的企业人力资源管理信息网络，使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。同时，为了更好地制定、贯彻人力资源管理制度，企业也要加强培养专业化的人力资源管理队伍，可以对现有的人事管理人员进行专门的培训，或者引进部分经验丰富的人力资源管理专业人员。总之，只有建立起科学的人力资源管理制度，才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标。
