IT企业人力资源管理策略
资料包括： 论文(25页18199字)
说明：
[摘要]随着IT产业的飞速发展，网络化，知识化渐渐改变了衡量企业财富的标准。作为知识承载者的人力资源，因其代表企业拥有知识，技能的总和，成了决定企业市场价值的关键因素。因而，其也受到了前所未有的挑战。如何解决这一关键性问题，是企业生死存亡之大事。
IT企业人力资源管理工作普遍面临机构设置与人员配备专业化程度偏低,漠视人力资本的投入,缺乏长期有效的薪酬与激励机制等问题。因之,存在诸如人员流动性高,忠诚度低;技术人员在项目管理方面配合度低,人员团队精神弱;技术人员的持有数量因项目变化无法充分利用等一系列问题。如能合理解决上述三个问题,将会极大地改善企业的人力资源管理现状,成为企业赢取竞争力的重要手段。
[关键词] IT企业、人力资源、管理策略
[Abstract] With the rapid development of IT industry, networking, knowledge gradually changed the standards of corporate wealth. As a bearer of knowledge in the human resources, representatives of enterprises, which have their knowledge, skills combined market value of a business decision the key factor. As a result, its has been unprecedented challenges. How to resolve this key issue is the survival of major enterprises.
IT enterprise human resource management generally faced with institutions and professional staffing low, ignore human capital inputs, lack of effective long-term pay and incentive mechanism, and so on. Accordingly, problems such as the high mobility of staff, loyalty is low; technical staff in project management with a low degree, staff teamwork weak; the holder of the number of technical staff for the project could not take full advantage of changes to a number of problems. If the above three issues resolved in a reasonable manner, will greatly improve the enterprise''s human resources management status quo, as the competitiveness of enterprises to win an important means.
[Keywords] IT companies, human resources, management strategy
1 绪论
首先，在正式论述本文之前，先让我们看一下对IT企业的定义：
IT 这个名词，简要地说它的意思就是信息技术(INFORMATION TECHNOLOGY)，它涵盖的范围很广，举凡处理或者应用到信息技术的产业，计算机软硬件，因特网和其他各种来连接上述所有的东西的网络环境当然还有从事设计，维护，支持和管理的人员共同形成了一个无所不在的IT产业。
因此IT企业的定义通常为资产规模小于5000万元、年营业收入小于5000万元并在信息技术领域从事为其用户提供信息咨询、软件升级、硬件维修等全方位的服务的企业。其中包括：产品维护服务，IT专业服务，集成和开发服务，IT管理外包服务等。
IT产业是一个新兴产业，也是对高技能人才需求最迫切的行业之一，20世纪90年代以来，随着中国政府和企业对于以IT技术带动传统行业发展重要性的日益重视，IT行业发展环境日益完善。中国越来越开放的投资环境和成本、资源优势成为全球IT产业战略转移的热点区域，这不仅带来了巨大的生产力发展和就业机会，同时，作为国际产业链条中的必要环节，梯次转移项目的加盟也增加了中国IT行业的国际贸易份额。然尔，针对我国IT产业来说，虽然起步不晚，但发展较慢。纵观目前我国的IT企业，特别是IT企业，人力资源管理工作却普遍面临机构设置与人员配备专业化程度偏低，漠视人力资本的投入，缺乏长期有效的薪酬与激励机制，人员流动性高，忠诚度低；技术人员在项目管理方面配合度低，人员团队精神弱；技术人员的持有效量因项目变化无法充分利用等一系列问题。如能合理解决上述问题，将会极大地改善企业的人力资源管理现状，成为企业赢取竞争力的重要手段。
摘要…………………………………………………………………………………2
Abstract……………………………………………………………………………3
1 绪论………………………………………………………………………………4
2 IT企业人力资源现状…………………………………………………………5
2.1 人力资源管理上投入不足与忽视人力成本核算并存………………….5
2.2 缺乏一支业务精通、训练有素的人力资源管理者队伍………………..6
2.3 缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系………………………6
2.4 缺乏科学、高效、适应现代管理的用人制度、分配制度和激励制度.8
2.5 重视“事”而忽略了“人”………………………………………………9
2.6 缺少相应的培训体系…………………………………………………….10
2.7 人员流动性高，忠诚度低………………………………………………..11
3提高IT企业人力资源管理的策略……………………………………………12
3.1 设立专业的人力资源管理部门，建立规章制度并组织实施……………12
3.2 提高管理者对人力资源管理的重视程度…………………………………13
3.3 清晰企业发展战略,并制定相应人力资源规划以支持企业战略的实现…13
3.4 配备专门的人力资源管理人员并提高其素质……………………………14
3.5 开展员工培训…………………………………………………………….15
3.6 制定合理薪酬制度……………………………………………………….15
3.7 实行绩效管理，对员工进行有效的沟通和激励………………………..19
3.8 重视对员工进行有效的激励…………………………………………….22
4 参考文献………………………………………………………………………..24
参考文献：
1 安鸿章.现代企业人力资源管理.北京:中国劳动社会保障出版社,2002.12
2 石峰.人本管理:激活人力资源.北京:中国物资出版社，2004.1
3 郑晓明.现代企业人力资源管理导论.北京:机械工业出版社,2002.5
4 (美)盖勒曼著；孙海龙译.如何管理动机机器:创建激励型组织.北京:机械工业出版社,2002.11
5 华茂通咨询.现代企业人力资源解决方案.北京:中国物资出版社,2003.1
6 中国企业国际化管理课题组.企业人力资源国际化管理模式.北京:中国财政经济出版社,2002.4
7 孙健.员工忠诚度的培养.北京:企业管理出版社，2003.4
8 刘永仁，刘晋叶.现代企业人事管理.北京:中国人事出版社，1998.3
9 (美)克尔编；边婧等译.薪酬与激励:《哈佛商业评价》20年最佳文章精选.北京:机械工业出版社,2005.1
10 程康生.怎样做人力资源经理.广州:广东旅游出版社,2003.1
11 谌新民.留人策略:人力资源维持系统.广州:南方日报出版社,2003
12 李严峰,麦凯.薪酬管理.大连:东北财经大学出版社,2002.2
13 姜红玲等译.企业薪酬体系设计与实施.北京：电子工业出版社，2003.4
14 陈黎明.薪资管理.北京:煤炭工业出版社,2001
作者点评：
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