中国环保企业战略管理

 摘要 ：改革开放以来，我国经济一直保持持续快速增长的态势，环保企业作为一个新兴的产业越来越受到国家的重视，并成为我国实现可持续发展的支撑和保障。笔者以江苏省宜兴市江华集团为例，运用SWOT分析、波士顿矩阵，通过对市场增长率和相对市场占有率的分析，对环保企业的战略管理进行分析和研究，阐明了环保企业在战略管理中存在的问题，及对这些问题提出了一些意见和建议。[1]
 
 关键词：环保企业; 战略发展;SWOT分析;波士顿矩阵
 Chinese environmental protection enterprise strategy management
 Abstract: Since the reform and open policy, Our country economy continuously maintains the fast growth the situation .the environmental protection enterprise took an emerging industry more and more receives national the value, and becomes our country to realize the sustainable development strut and the safeguard. The author take the Jianghua group in Yixing city Jiangsu Province as an example, Analyzes the Boston matrix using SWOT, Through to market rate of increment and relative market share analysis, carries on the analysis and the research to the environmental protection enterprise''s strategic management, had expounded the environmental protection enterprise the question which exists in the strategic management, and gave some comments and the suggestion to these questions.
 Key word：Environmental protection enterprise；Strategic development; SWOT analysis; Boston matrix
 第一部分：引言
 1.1   环保企业定义
 环保企业(也称“环境企业”)是指国民经济结构中为环境污染防治、生态保护与恢复、有效利用资源、满足民众环境需求,为社会、经济可持续发展提供产品和服务支持的企业部门，被称为是与信息技术、生物技术并列为21 世纪的“朝阳企业”。它不仅包括为污染控制与减排、污染清理与废物处理等方面提供产品与技术服务,节能技术、防治环境污染、改善生态环境的物质和技术基础,是国民经济的重要组成部分。发展环保企业,既是国民经济发展的需要,也是保护环境的需要。经济合作与发展组织对环保企业有两种定义:一种是狭义的环保企业,即在污染控制与减排、污染清理及废物处理等方面提供设备与服务的企业。
 另一种是广义的环保企业,即包括能够在测量、防治、限制及克服环境破坏方面生产与提供服务有关产品与服务的企业,也包括能使污染和原材料消耗最小量化的洁净技术与产品。
 从环保企业发展的趋势来看环保企业将随着人类环保意识的增强、环保投入的加大、环保技术及工艺的成熟、环境质量的提高、生态平衡的维持而逐渐趋于稳定的发展态势。[2]
 1.2我国环保企业的发展过程
 中国的环保事业发轫于1973年，中国环保企业的发展是伴随着中国环保事业的发展而发展起来的，中国环保企业经历了从无到有，从小到大、由弱到强的发展过程。下图为环保企业发展的3个阶段。
 图1：
 
 
 环保企业三个发展阶段示意图
 1.2.1    1973——1990：起步发展的阶段
 环保企业伴随着国家环保事业的发展而发展，国家政策的引导和社会经济的发展是环保产业发展的基础。改革开放前，承担环境污染治理的单位主要是一些科研院所。到了80年代前期，一些主要从事设备加工的乡镇企业在发达地区异军突起，以提供适用价廉的设备而一度成为环保市场的主力军，这类企业主要以江苏宜兴为代表。直到80 年代末90年代初，一些真正公司制的企业才开始出现，但因其规模较小和没有技术开发能力而无法与设计院进行竞争，只是在一些设备市场和小型工程中占据着一席之地。
 1.2.2  1991——2001：环保企业稳固发展的阶段
 由于市场容量十分巨大，国外的环保公司纷纷抢滩中国的环保市场，至此，中国的环保企业市场就在国外环保公司、国内环保公司、国内设计院之间已形成了一个三足鼎立的竞争局面。不过，市场的无序竞争、部门行业的保护壁垒、先进适用技术的缺乏和投融资渠道的不通畅，依然是阻碍当前环保产业发展的瓶颈因素。事实是，目前国内还没有涌现一批能集投资、融资、技术、人才、市场和项目操作于一体的操作平台，还缺乏一个整合产业和社会资源的社会基础。
 1.2.3  2002—未来：环保企业迅速发展的阶段。
 2005年,中国的环保企业总产值达到2000 亿元,其中环保设备生产550 亿元,占27.5%;资源综合利用产值950亿元,占47.5%;环境服务产值500亿元,占25%。十五期间,中国环保企业总产值平均增长率为15%左右。在这样的大环境下，环保企业正以快速的步伐向前迈进，环保企业前景大好。[3]
 然而在肯定成果的同时，我们仍应看到这些企业在发展中的不足。目前环保企业主要存在以下几个方面的问题:
 (1)环保企业数量多、规模小。在全国8600多个环保产业单位中,大型企事业仅有370个,约占总数的4.2%;年产值只有39亿元,约占年总产值的13%;年利润为7亿元,约占年利润总数的17%。而中小型企事业单位有8200 多家,约占总数的95%;年产值达272亿元,约占总产值的87%;年利润34亿元,占总利润的83%。另外，还存在价格低、缺乏品牌，没有长期发展战略,缺乏适应市场竞争的经营理念和科学有效的管理体制等问题。
 (2)环保企业技术水平不高,还未形成核心竞争力。我国环保企业经过10多年的发展,虽然有些产品已经达到国际领先水平,但是整体水平仍十分低下。据资料显示,目前我国主要的环保机械产品只有4%达到国际水平,国产的3000多种产品有1/5的产品由于可靠性、适应性、产品结构上的欠缺有待淘汰,有2/5的产品需要改进。
 (3)专业化的环境治理公司不多,为环境污染治理提供社会化专业服务的企业较少,更缺乏具有绝对竞争优势的龙头企业参与国际环保市场的竞争。我国最大的环保企业年销售额只有3亿元中国环保企业战略管理(一)......