公司董事长创业先进

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**年，创办了****装饰有限公司，专门生产木地板。通过几年的打拼，公司得到滚动式发展，现已形成了安徽科林、山东贺友、江苏三友等3个木地板生产基地，7个品牌。在国内大中城市设12家分公司，产品辐射国内各省及中南亚、中东等十几个国家和地区，总资产近1.5亿元，年产值8**余万元，年利润近700万元，有员工700余人。去年，国际金融危机爆发后，出口贸易和建筑市场受到严重影响，他的企业生产经营面临困境。面对严峻的经济形势，**作为一名党员企业家，有一种“天下有难，匹夫有责”的强烈责任意识，关键时刻勇敢站出来，响应党的“保增长、保民生、保稳定”要求，积极应对。一是调整生产经营策略，保稳定生产。针对外贸萎缩，及时将产品市场重点放到国内，针对国内市场需求，开发新产品，提高产品市场竞争力。

同时，及时对生产经营方式进行了调整，将市场做细，将产品做精，保证企业生产经营的稳定。虽然出口贸易额由2**余万元减少为200余万元，但国内销售额由6**余万元增长到8**余万元，生产稳中有升。二是扩大生产规模，保增长。他敏锐的意识到危机中存在机遇，主动化“危”为“机”，抓住家乡承接长三角地区产业转移的契机，经过多方考察论证，决定利用家乡交通区位和林业资源优势，返乡创业，扩大企业规模。去年8月，在县工业园区，创办了安庆**木业有限公司。公司占地60亩，总投资1.4亿元人民币，年生产能力可达1**万平方米强化地板，可安排300人就业。公司筹建过程中创造了**工业园区建园以来两个之最，签约速度最快;建设速度最快。今年6月将正式投产，投产后年产值可达8**万元。三是不裁员、不减薪，保稳定。虽然金融危机爆发后，企业利润明显受到影响。为保持社会稳定，**宁可减少利润，坚决做到不裁员、不降薪，并且通过扩大生产，增加400余人就业。目前，他回乡创办的企业在一期工程中安排了70余名返乡农民工人就业，企业员工月收入保持在1600—1700元，保持在金融危机前水平，仅此一项他每年要减少200万元的利润。进行了调整调整稳定现有生产。

牢记宗旨，异地帮扶保发展。经过多年的商海拼搏，**终于成就了一番事业，然而，他始终没有忘记自己是一名共产党员，处处体现共产党员的先进性。他待人谦逊随和，生活节俭，有很好的口碑。他常说：“我当老板，是为了给大家找个生活出路，大家能生活好，我就知足了”。**年7月，**以高票当选为千岭乡驻**流动党支部书记。组织上的需要使**更加勤勉努力，积极为流动党员和农民工服务。注意加强同其它党员的联系，把党的方针、政策传达给**的流动党员，进一步提高他们的思想认识，为他们寻求发家致富的新门路、联系就业的信息。国际金融危机爆发后，他在繁忙的工作中，经常利用开展组织活动等机会向身外出务工创业人员宣传中央政策，鼓励大家树立战胜困难的信心，并积极为他们就业、创业提供扶持，帮助解决就业的家乡农民工达21人。本村在**务工青年尹华，失业后生活没有着落，慕名来找到**，**将他们安排到合肥开一家销售店，并向他赊销产品，现在尹华的年收入近30万元。同乡**在**市九新建材市场从事建材经营，经营一度面临倒闭，**知道后，挤出40万元资金帮助他周转，并为他提供市场信息，他的经营起死回生，年收入近30万元。

真情奉献，回报桑梓促和谐。他讲信誉，讲回报，讲奉献，致富不忘家乡。一人富不算富，“带动**人致富”是**追求的目标，按照“一人带一家，一家带一群，一群带一帮”的思路，更好地帮助家乡群众发展致富。同乡孙中和在**做外贸，平时资金周转困难，**经常性为他提供20—30万元的资金帮助，使孙中和的企业渡过难关，发展员工80余人，其中老乡近60人。今年**有了新的打算，正在酝酿实施“双百工程”温暖乡邻计划，即“在家乡带领一百名青年致富，使他们的资金达到一百万元”，通过滚雪球般连环效应带动一方富裕。这一百人，这一百万元，不是一个简单的数字叠加，而是一个理念，一片乡情。对于乡邻，他有着极其特殊的慈善，总是想方设法去帮助，而且乐此不疲，在他的公司里有百分之七十是**老乡。他始终关心家乡事业的发展，**年捐款10万元用于家乡千岭乡公益事业建设和助残济困，发展家乡经济，帮助困难家庭子女上学、帮扶五保特困户。去年年初，南方遭受特大雪灾，他慷概解囊捐款4万元给**红十字会，为抗雪灾出自己一点微薄之力。去年五月份，四川汶川大地震发生后，他在积极动员公司职工为救灾捐款捐物的同时，专程回到家乡，缴纳1**0元“特殊党费”，支持灾区生产自救。