企事业单位的培训内容与方法——企事业单位的培训内容与方法及S公司员工培训管理情况分析

企事业单位的培训内容与方法——企事业单位的培训内容与方法及S公司员工培训管理情况分析

    【摘要】：

     随着知识经济的到来，员工培训作为开发与发展人力资源的基本手段，已突破其原本的意义，成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业竞争力的重要组成部分。培训作为企业人才队伍建设的重要手段，不仅能够提高员工素质、工作效率和职业道德水准，更能培养员工持续学习的能力，已达到企业的整体优化目标。本文首先对员工培训的理论知识进行梳理，其次以S公司员工培训情况为例，对其进行分析，并通过分析调整陈旧不适宜的企业培训，提出改善建议。

    【关键词】：企业培训、培训需求、培训评估、培训激励

    【正文】：

    二十一世纪的竞争归根就底就是人才的竞争，企业要在竞争如此激烈的市场中脱颖而出，就要加强人才的培养，以及对人才的培训。虽然近些年来，我国企业对员工培训的关注不断提升，但在落实培训的过程中还有很多的不足和一些需要解决的问题，企业如何做好员工培训工作，提高人才水平，加大企业竞争力，从而促进企业更快更好发展，这是值得我们深思的问题。

    一、培训的概念与作用

    (一）培训的概念

    培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。

    (二) 培训的重要性及作用

    1.员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。

    2.员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。

    3.员工培训是提高生产效率、增强服务水平、树立企业良好形象、增强企业竞争力的重要手段。

    4.员工培训是激励员工工作积极性的重要措施

    5.员工培训是建立学习型组织的最佳手段

    二、常用的培训类型、培训方法及培训的流程 （一）培训类型 1.新录用人员入职培训 培训是人力资源管理工作的内在组成部分，也是一种对人的投资。企业为使新员工掌握必要的知识、技能和应具备的工作态度，一般都要进行相应培训，使之对新的工作环境、条件、人际关系、应尽职责、规章制度、组织期望有所了解，使其尽快融合到组织之中的一系列培训活动。 2.在职普通员工的培训 加强在职能力的培养，以适应职务工作的需要。指在工作中直接对员工进行培训，它是通过聘请有经验的工人、管理人员或专职教师指导员工边学习边工作。在职在岗培训不仅仅使员工获得完成工作所需要的技能，还可以传授给员工其它的技能。 3.专业技术人员的培训 专业技术人员的培训，属于继续教育，一般是进行知识更新和补缺的教育。专业技术人员的培训要有计划性，每隔几年都应该有进修机会，可以采取进入高等院校进修，参加各种对口的短期业务学习班，组织专题讲座或者报告，参加对外学术交流活动或者实地考察等都是提高技术人员业务水平的有效途径。