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一、信息化与工业化融合是企业转型升级的必由之路公司于2003年底做出了“以发展中国家市场保规模；发达国家市场追求利润；以中国国内市场培育未来；以OEM、ODM与自主品牌并举”的战略方针。随着公司战略方针的贯彻实施，在生产管理方面，加剧了“小批量多品种、快速交货的生产形式”，致使生产组织更加困难，甚至出现今天不知明天该生产什么产品，生产的产品质量是否合格心中无数。在企业经营方面，出现了市场信息不畅、产品盈亏不清楚、财务分析不准确、好的人才激励机制无法实施、质量问题的分析与预防不及时、产品客户报价无依据、工作靠经验等问题。在产品技术方面：出现了研发效率低，研发的产品质量不稳定，技术工艺不能及时传递到生产现场等问题。在企业有限的资源条件下，要解决上述生产管理问题、企业经营问题、产品研发问题，实现企业转型升级，就必须把复杂的管理简单化、积累的经验透明化，信息传递快速化。这就需要应用科学的现代化管理工具，继明选择了信息化管理工具。公司自2003年起开始对企业进行信息化持续改造，成功解决了生产管理中的一系列难题，取得了良好的效果。
二、抓好体制机制建设是开展信息化的基础1.抓硬件建设公司拥有各层次管理人员80余人，管理人员拥有计算机95台（部分管理人员1人配有2台电脑），管理人员百人计算机拥有量达118%。联网率达到100%，接入计算机平均带宽1.25M。使用的系统软件、各类工具软件、管理软件均已正版化。近8年来信息化投入1000多万元。2.抓信息化工作体制建设公司成立了总经理领导（总经理兼CIO）的信息化实施小组，聘请专业软件公司为咨询单位，咨询专家为技术顾问，办公室负责信息化跨部门的组织协调，同时下设信息化管理科，配有专职的网络工程师和软件工程师。3.抓制度建设一是建立CIO（企业首席信息官）岗位职责，制定信息计划参与公司整体战略的制定，进行信息化系统优化，新信息项目管理和信息安全管理监督。二是明确IT部职能，指导，组织和推动职能部门的工作。三是建立工作制度建设。
三、科学规划总体架构、规划及目标是公司信息化的核心信息化总体架构公司信息化架构由五大系统构成，分别是计划系统、产品开发系统、制造执行管理系统、控制系统、辅助管理系统。五大系统数据共享,协同工作，是继明管理现代化的有效工具和载体。信息化总体规划总目标：最终实现信息化与工业化融合，全面提升企业的综合实力，支撑企业的经营战略。第一阶段：在2004年底前完成ERP系统实施应用，解决企业生产物流管理问题。第二阶段：在2005年底前完成PDM、CAPP、OA、CRM系统实施应用，解决ERP系统无法完成的产品技术管理、产品工艺管理、办公自动化、客户关系管理等问题。第三阶段：在2007年底前，完成MES制造执行管理系统和控制系统的实施与应用,解决生产现场实时监控管理问题。第四阶段：在2007年底前，通过二次开发，完成领导决策支持系统，解决企业经营管理问题。第五阶段：在2008年底前，通过实施全面预算与控制管理信息系统、ISO9000质量管理信息系统，实现ERP系统整合与升级。目标一：实现应用预算工具指导企业经营管理，降低企业风险；实现用预算来控制企业成本。目标二：实现ISO9000管理体系信息化，从而确保ISO9000标准运行的有效性。
