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企事业单位的考核与绩效管理——以吉林省乾安县供电公司为例(一) 【摘要】：
企事业单位是以盈利为目的独立核算的法人或非法人单位，事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性单位、非公益性职能部门等，是我国国民经济的重要支柱。而对于供电企业来说，考核与绩效管理是企业人力资源管理工作的重要组成部分，在合理用人、薪酬分配、调动员工积极性、有效实施组织目标等方面起着重要的作用。本文着重对供电企业目前在考核与绩效管理中所存在的问题及如何改进等方面进行分析，并提出相应的对策及建议，为供电企业加强绩效管理提供一定的理论借鉴，以期类似企业绩效考核工作做的更好，能够促进员工和企业的共同发展，形成双赢局面。
【关键词】：企事业单位、供电公司、对策
【正文】：
一、考核与绩效管理基本分析
人们往往容易把绩效管理和绩效考核混为一谈,事实上考核和绩效管理并不是同一概念,因此这里首先对两者以及两者之间的关系进行概述，对本文写作对象进行概念厘清。
（一）考核的概述
绩效，从管理学的角度看是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。
绩效考核是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
（二）绩效管理的概述
管理学认为绩效分为员工绩效和组织绩效。员工绩效是指员工在某一时期内的工作结果、工作行为和工作态度总和；组织绩效是指在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及盈利状况。绩效管理是对绩效过程各要素的管理。绩效管理通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效用于企业日常管理活动中，经激励使员工持续改进并最终实现组织战略及目标的一种正式管理活动，关键行为是设定目标和衡量标准、总结、评估、沟通、激励和发展等。绩效管理的核心目的是不断提高个人和组织绩效，实现员工与组织部门共同发展的长期目标。
绩效管理首先要解决几个问题：
1.就目标及如何达到目标需要达成共识。
2.绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。
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