鉴于大家对工科论文十分关注，我们编辑小组在此为大家搜集整理了“ 薪酬管理信息系统在唐钢的应用与思考 ”一文，供大家参考学习
唐钢对薪酬管理系统的要求功能层面：薪酬管理系统可以减少人为干预因素，降低参与者的基础工作量，同时还能对日常薪酬管理中的大量信息进行存储、分析形成信息库，为高层决策提供辅助。而随着信息库的形成，可以为企业带来战略方向的决策支持，为企业最大限度的发挥人力资源效能提供最大限度地辅助。技术层面：高度的功能完成性和集成化，友好的用户界面提供良好的可操作性和易用性。良好的网络性能和软件反应速度。丰富的数据接口保证软件良好的开放性。良好的灵活性，能够给企业提供“按需配置”。强大的报表输出和导入功能。唐钢薪酬管理信息化项目从2008年4月份开始进行，共有三个阶段，第一个阶段是薪酬项目整理、薪酬计算规则整理、薪酬实施范围确定。第二个阶段是实施导入相关薪酬数据、各单位工资员核对修改数据、薪酬管理信息系统使用培训、薪酬系统试算、分析试算数据。第三个阶段是薪酬管理信息系统上线试运行、薪酬系统维护。目前已经进行到了第三阶段后期。
贰唐钢薪酬管理信息系统应用中的问题1.人员因素（1）管理人员对整个薪酬系统的实施起重要作用。比如，管理人员对薪酬系统设计公司的选择，管理人员对薪酬系统在整个人力资源信息化中的定位等都将影响整个薪酬系统的实施。（2）软件使用人员的素质减缓了薪酬管理信息化的进程。有些二级单位缺乏熟练掌握薪酬管理软件的使用人员。此外，公司在刚开始推进人力资源管理信息化时，软件使用人员没有及时改变原有的工作习惯和方式。有些软件使用人员不严格按照操作手册操作或不按时间节点要求操作，影响了薪酬管理信息系统的正常运行。（3）薪酬系统设计人员如果对所开发的项目缺乏充分调研和对相关政策有深刻理解，那么，其所开发的系统就会存在这样那样的问题。另外，设计人员在设计过程中如果没有领会系统使用者的需求就盲目开始，往往导致事倍功半或者完全达不到客户需求。在此过程中，由于设计人员与需求人之间会产生需求的二义性。二义性可能会导致如下结果：用户认为是A，需求获取人员认为是B，设计完成后变成了C。因此，在需求获取阶段相互的了解，充分的沟通是非常必要的。
