采购管理在杭州叉车厂的运用研究

论文编号:WL215  论文字数:13718,页数:23

 摘要
 
 采购管理是企业管理活动中的重要环节，占有极其重要的地位，科学的采购管理是提高企业经济效益的重要手段。本文以杭州叉车厂的采购管理为例，描述了公司的背景情况，主要分析其发展的现状和对采购管理的运用，并指出目前杭叉采购管理中存在的问题和需要改进之处，提出比较切实可行的企业采购管理的方案和策略。
 杭州叉车厂的现状是设有专门的采购部门，拥有完善的采购管理监督和绩效考核体系，以及ERP在采购管理上的运用。但同时也存在着一些问题，主要体现在采购管理中存在的采购模式问题、外购物品质量问题、ERP运用问题。最后运用采购和采购管理的理论和方法，从公司的实际出发，提出采购管理改进建议，其中包括优化采购模式、加强供应商管理、员工实行ERP培训等。

关键词:采购、采购管理、供应商管理、采购模式

 ABSTRACT

 Procurement management is important link in the enterprise management activity, and have an extremely important position, the scientific procurement management is an important method to improve the economic efficiency of enterprises .This article is popular the company procurement management take Hangzhou Forklift as an example, described company''''s background briefing, main analysis its development''''s current situation and pointing out the problem existing in the Hangzhou Forklift procurement management at present , and made a practical programs and strategies for enterprise procurement management.
 Hangzhou Forklift company has a special procurement department at present, there is a well supervision of Procurement management and Performance appraisal system, and ERP is useing of procurement management. But there is problem exist which the outsourcing quality quantity question, ERP application question existed in the procurement management. Using the procurement and procurement management theory and the method, embark from company''''s reality, proposed that the procurement management improvement suggested that including the procurement model, the strengthen supplier management, staff training to implement ERP and so on .

KEYWORDS: Procurement, Procurement management, Supplier management, Procurement model

目 录

第一章 引言 1
第一节 选题的背景 1
第二节 研究的目的和意义 1
一、保证产品质量的要求 2
二、缩短交货期的要求 2
三、降低生产成本 2
第三节 国内企业采购管理目前存在的问题 2
一、传统供应商管理的不足 2
二、传统的供需双方关系问题 3
三、传统采购成本问题 3
第四节 国际环境下的采购管理 3
第二章 企业采购管理概述 5
第一节 采购的基本概念 5
一、采购的含义 5
二、采购的分类 5
第二节 企业采购管理的概述 6
一、企业采购管理的概念 6
二、采购和采购管理的关系 6
三、采购管理的组件 6
四、采购管理的价值 7
第三章 杭州叉车厂采购管理的分析 9
第一节 公司简介 9
第二节 杭叉采购管理的现状 10
一、设有专门的采购部门 10
二、拥有完善的采购管理监督和绩效考核体系 10
三、ERP的运用 12
第三节 杭叉采购管理现状的不足分析 13
一、采购模式的问题 13
二、外购物品质量问题 13
三、ERP的运用问题 14
第四章 杭州叉车厂采购管理的改进策略 15
一、优化采购模式 15
二、加强供应商管理 15
三、员工实行ERP培训 17
第五章 结论 18
参考文献 19
致谢 20